一、7S概述

新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是精細(xì)化管理的重要組成部分，是全面提升企業(yè)管理水平、管理理念、管理文化和員工素質(zhì)的科學(xué)先進(jìn)的管理方法。

7S管理起源于日本的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，營造整潔明了的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，簡稱“5S”。隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，又添加了安全（Safety）、節(jié)約（Save）等內(nèi)容，其英語也以字母“S”開頭，所以簡稱“7S”。

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二、7S整理

整理就是徹底將需要與不需要的物品區(qū)分清楚，并將不需要的物品清理掉。要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所的各種物品進(jìn)行分類，消除管理上的混放，防止誤用，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，增加作業(yè)面積，使物流暢通，提高生產(chǎn)效率。

三、7S整頓

整頓就是在生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所經(jīng)過整理之后，把需要用的物品按照規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)合理地布置，定量、定位，擺放整齊，使工作場所一目了然，使工作區(qū)域井井有條，減少取放物品的時間，提高工作效率。

四、7S清掃

清掃就是徹底地將自己的工作環(huán)境打掃干凈，清除生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所作業(yè)區(qū)域內(nèi)的臟污、垃圾及物料雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，使員工保持一個良好的工作情緒，保證穩(wěn)定合格的工作質(zhì)量。

五、7S清潔

清潔是指經(jīng)過整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場隨時保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，目的是保持良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作，它是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

六、7S素養(yǎng)

素養(yǎng)就是要提高員工的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成人人遵章守紀(jì)，按照規(guī)定做事的習(xí)慣和作風(fēng)。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。通過素養(yǎng)讓每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。

七、7S安全

安全就是要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對操作人員的操作技能訓(xùn)練，排除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，從而保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)、安全進(jìn)行，減少因安全事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

八、7S節(jié)約

節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以企業(yè)主人翁的心態(tài)，發(fā)揮它們的最大效能，做到物盡其用。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉、節(jié)約的原則。

九、7S對象

7S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。7S管理的適用范圍是各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所及文件、記錄、電子文檔等。

十、7S原則

通常7S管理的原則有四個：第一是效率化原則；第二是持久性原則；第三是美觀化原則；第四是人性化原則。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)。

7S管理基礎(chǔ)知識？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。