新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：前言：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以\"S\"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)二。

5S管理培訓(xùn)

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，少不了5S管理中的整頓一項(xiàng)。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨機(jī)可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確的標(biāo)示出來(lái)？通道上有沒(méi)有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來(lái)。

整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實(shí)施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用。

定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。

定量：決定合理的數(shù)量

確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地，不占用資金，并且管理簡(jiǎn)單。

定容：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同事也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也許考慮搬動(dòng)的方便。

實(shí)施物品三定原則的意義在于把現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定量，定位。通過(guò)進(jìn)一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最合理的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)3定5S管理原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。