新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為營(yíng)造公司良好的外窗形象，營(yíng)造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來(lái)，公司本著以人為本、干凈、合理、實(shí)用、美觀的原則，對(duì)各大門(mén)口門(mén)衛(wèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真的整理、整改和清理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有材料，營(yíng)造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，大大改善了各大門(mén)的外觀，提高了工作效率。

6S咨詢

首先，保衛(wèi)處加強(qiáng)人員素養(yǎng)管理，利用班前班后會(huì)、周例會(huì)等各種形式定期組織培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，掌握精益管理的基本理論與方法，使各個(gè)崗位的員工樹(shù)立精益管理意識(shí)，掌握精益管理原理，從思想上改變部分員工對(duì)6S知識(shí)的模糊認(rèn)識(shí)，剔除了大家隨意擺放物品的壞習(xí)慣，達(dá)到了辦公用品擺放有序、及時(shí)有效清理衛(wèi)生死角的目的。

公司保衛(wèi)處成立6S管理檢查工作小組，以處長(zhǎng)助理馮志強(qiáng)為組長(zhǎng)，各班長(zhǎng)、主管、內(nèi)勤為小組成員，全面按照集團(tuán)6S管理工作推進(jìn)方案，不定時(shí)對(duì)保衛(wèi)處各崗位區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查，劃分責(zé)任區(qū)、確定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常工作行為，根據(jù)集團(tuán)6S考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估執(zhí)行評(píng)定，將查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總落實(shí)整改，對(duì)檢查后的門(mén)崗評(píng)定優(yōu)劣崗位并給予獎(jiǎng)懲。

其次，跟蹤督辦，落實(shí)整改。為使我們的工作環(huán)境無(wú)死角，通過(guò)持續(xù)檢查、整改及6S知識(shí)學(xué)習(xí)，所有隊(duì)員從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)作為，大家對(duì)辦公區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)等的清理、清掃、整頓積極性有了明顯提高。

最后，通過(guò)多項(xiàng)措施的實(shí)施，公司保衛(wèi)處全員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)日漸增強(qiáng)，注重培養(yǎng)員工素質(zhì)，從我做起，互幫互助，杜絕鋪張浪費(fèi)、負(fù)能量，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)給予考核。辦公區(qū)域、各門(mén)崗的面貌都有了較大提升，營(yíng)造出了積極、向上、文明、整潔的工作環(huán)境及良好的精神面貌。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。6S管理是一個(gè)繁雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們深刻理解開(kāi)展6S管理的重要意義，調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性，營(yíng)造出良好的工作氛圍，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，讓6S管理在公司生根發(fā)芽，枝繁葉茂，使各部門(mén)工作質(zhì)量得以不斷提高，從而為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障。未來(lái)，公司保衛(wèi)處將進(jìn)一步細(xì)化、固化、深化6S工作。從小事做起，規(guī)范處置的每一項(xiàng)工作，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

如何加強(qiáng)6S管理提高員工素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。