新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：以前同事可能經常聽到6S管理這個詞，但是你真的知道6S管理的含義嗎？今天，我們將詳細解釋什么是6S管理。

6S咨詢

一、6S管理的概念

6S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括真理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個內容。因為日語中這6個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為6S。6S管理的目標就是要為職工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

二、6S管理具體內容解釋

1、整理：就是對生產場所的物品按需要和不需要區(qū)分開，并清除不需要的物品。區(qū)分的原則是，凡生產活動所必需的物品和生產過程中的產品均為需要物品。其他以外的物品都是不需要的物品（如生產過程中產生的垃圾和邊角料）。根據(jù)整理原則，我們對必需的物品定點存放，不需要的物品及時清運并分類存放到回收點，以便回收或利用。

2、整頓：就是把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

整頓的實施要領：

（1）使用頻率高的物品放在附近。

（2）不常用的東西應整齊的放在箱、柜內或物品架上。

（3）很少用的東西應放入公共箱、柜內，由專人妥善保管。

（4）本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點，如物料堆放整齊，重物在下、輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住，長物要放倒等。

（5）化學危險物品要有專門的場所存放、保管。

（6）對推車等簡易搬運工具也應明確規(guī)定放置地點。

（7）安全通道上在任何時候都絕不允許存放物品。

3、清掃：就是清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所的干凈亮麗。

4、清潔：就是將前面3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5、素養(yǎng)：是指人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

6、安全：安全是指安全發(fā)展，以人為本；消除隱患，排除險情，消滅不安全行為，預防各種事故的發(fā)生。

6S管理雖然看起來麻煩，聽起來繁瑣，但是實際運行起來并不困難，只要所有員工提高自身意識，按照6S管理要求執(zhí)行，就能大幅提高工作效率，改善工作環(huán)境。

何為6S管理？6S管理是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。