新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并實(shí)施和維護(hù)結(jié)果；素養(yǎng)是指訓(xùn)練每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則。6S容易進(jìn)行，但長(zhǎng)期維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。

然后整個(gè)企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。

6S咨詢

1.6S管理之整理

1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

2、料架的物品擺放整齊。

3、通道暢通、整潔。

4、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

2.6S管理之整頓

1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

2、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

3、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3.6S管理之清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

4.6S管理之清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做6S工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

5.6S管理之素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿工作服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

4、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

5、員工工作精神飽滿。

6.6S管理之安全

1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

2、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

生產(chǎn)車間6S管理案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。