新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因為六個字的英文以S開頭，所以簡稱6S，已經(jīng)被世界各地的企業(yè)廣泛推廣。磷化工基地把提高現(xiàn)場管理水平作為重點任務，在全部門大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，為了始終如一的進行6S管理，還是需要進行相應的推廣工作。

6S咨詢

開展培訓，增進理解

讓全體員工理解6S管理的真正內(nèi)涵是推行6S管理的基礎。雖然大多數(shù)人對6S都較為熟知，但對這6個要素豐富內(nèi)涵能充分理解的人卻為數(shù)不多，要有效地推行6S管理，培訓是基礎。應指定專業(yè)人員進行全員全面的6S管理基礎知識和基本理論培訓，讓全體員工理解每個要素的具體內(nèi)涵，清楚要素之間的邏輯關系及其相互聯(lián)系、相互影響。

廣泛宣傳，增強意識

增強意識是有效推行6S管理的關鍵，做任何一項工作都需要有正確的認識。有員工會認為6S管理是額外增加的工作，應廣泛宣傳轉變員工認識，讓員工知曉6S管理的真實目的及其重要作用，從而由被動變主動，以內(nèi)心意愿去執(zhí)行6S管理工作。

制定清單，促進執(zhí)行

6S管理是一個總體要求，而不是一個固定模式。對于不同的場所或不同的崗位，其具體要求并非完全相同。可以借助清單制管理方法，針對不同崗位或場所，分別對6個要素的具體要求進行詳細列出，形成《現(xiàn)場管理要求清單》，下發(fā)或張貼于相應崗位或場所，便于員工正確執(zhí)行，促進6S管理工作的有力推進。

嚴格考核，重在堅持

6S管理是一個長期性的循環(huán)往復工作，只有開始之日、沒有結束之時，需要持之以恒堅持。為確保6S管理工作有序且長期推行，必須要有嚴格的考核機制，堅持日常化、常態(tài)化檢查與監(jiān)督，常抓不懈。只有通過循環(huán)往復的不斷推進，才能確?，F(xiàn)場管理一步步更上新的臺階，才能促進員工習慣成自然，自覺執(zhí)行，提高其綜合素質(zhì)。

公司推進6S管理淺議？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。