新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：為了將公司的辦公管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高員工自身素質(zhì)，不斷完善自己，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、溫暖的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工良好的工作作風(fēng)，人力資源中心行政部提出在公司辦公場(chǎng)所率先實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S咨詢(xún)

一、本倡議的實(shí)施意義：

通過(guò)“5S管理”養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。）；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

二、本倡議的具體實(shí)施措施

1、各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S規(guī)范化管理的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系。

要求：

1.1、各部門(mén)在培訓(xùn)后每位工作人員需要對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容提交“心得報(bào)告”1份。

1.2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)本部門(mén)需求制訂“本職場(chǎng)5S管理的實(shí)施要求及目標(biāo)”

1.3、人力中心根據(jù)各部門(mén)的報(bào)告并結(jié)合公司的具體要求制訂“佳飛國(guó)際辦公職場(chǎng)5S管理的實(shí)施要求及目標(biāo)”

2、人力中心行政部實(shí)施“辦公職場(chǎng)3S”督查時(shí)，實(shí)施“紅黃牌糾察制度”。

解釋“紅黃牌糾察制度”：

2.1行政部督查時(shí)在不規(guī)范區(qū)放置紅黃牌并拍照留據(jù)。

黃牌——提醒警告，相關(guān)單位立即整改并保持。

紅牌——經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)，相關(guān)單位立即整改并保持。

2.2、各單位整改后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將紅黃牌交付行政部，行政部復(fù)查。

3、倡議公司確定每年某月份為5S規(guī)范化管理學(xué)習(xí)活動(dòng)月。

4、素養(yǎng)進(jìn)一步升華——通過(guò)5S規(guī)范化管理和督查，促進(jìn)“拒絕理由、不找借口”的工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

三、參考

1、5S的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系

2、5S實(shí)施要求及目標(biāo)之范本

四、建議與倡導(dǎo)

以上倡儀，望全體員工在日常工作中，提供更好的“合理化建議”進(jìn)一步豐富和推進(jìn)5S管理，以后逐步將在生產(chǎn)單位實(shí)施。在此，更希望我們每一個(gè)人，自己立即行動(dòng)起來(lái)，改變不良習(xí)慣和工作陋習(xí)，時(shí)時(shí)自省，從我做起，從現(xiàn)在做起，通過(guò)自己良好的修養(yǎng)，塑造出整潔、溫馨、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的辦公職場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)你的追求，實(shí)現(xiàn)公司與你的共同理想。

五、申請(qǐng)批示

以上倡議可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

5S的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

1、5S整理：將辦公場(chǎng)所的物品區(qū)分成為有用的和沒(méi)用的，除去沒(méi)有用的物品，留下有用的。是為了把空間騰出來(lái)活用，減少誤用、誤報(bào)，營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹小；文件柜、夾、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間。所以現(xiàn)在開(kāi)始整理吧。

2、5S整頓：把留下來(lái)的有用物品，根據(jù)使用狀況分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)定擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)。是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時(shí)間，工作場(chǎng)所整齊、美觀。我們應(yīng)將各類(lèi)物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。讓我們自己按所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。

3、5S清掃：工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，保持工作環(huán)境及辦公工具清新、明潔。是為了工作期間有心曠神怡的心情和工作節(jié)奏，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。在我們的辦公公共區(qū)域每天都有專(zhuān)職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了，心情不錯(cuò)，工作也積極。

4、5S清潔：將前面三個(gè)“S”的做法制度化、規(guī)范化并習(xí)慣執(zhí)行及維持成果。是為了讓前“3S”的成果保持下去，樹(shù)立加強(qiáng)5S的信心。我們可以充分利用上下班前的時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作。只有這樣，我們才能在清潔、整潔的環(huán)境下進(jìn)入工作狀態(tài)，舒心工作。下班時(shí)，再梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。

5、5S素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。其目的是讓大家遵守規(guī)定并營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神。我公司“誠(chéng)信、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是公司的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事，全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，也是積極穩(wěn)定5S管理所希望帶來(lái)的正面效果。

整理是整改的前提，整理、整改、清理是清理的前提。素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整改、清潔、保潔的前提和內(nèi)在動(dòng)力。整理、整頓、清潔、保潔的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的是改善職場(chǎng)環(huán)境，提高人的修養(yǎng)。總之，5S源于素養(yǎng)，最終源于造詣。

辦公室5S管理規(guī)范化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。