01.開場知識點

新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為什么要學習6S管理課程：

① 因為6S一個簡單且基礎的工具。

解決問題時，我們常常會忽略一個方法，即為基礎法。所謂基礎法，將基礎工作做好后，很多問題將不復存在。

② 6S是一股背后驅動的力量。

③ 現在是一個時間點。

疫情過后，市場正發(fā)生著新的變化，作為企業(yè)趁著這樣的時間點，更應該夯實自身管理。

6S咨詢

02.每個S的知識點

1、5S整理

整理首先應該明確“要與不要”基準，進而運用“紅貼紙”或“清單法”開展整理工作。整理的基本理念為“多不如少，少而精且實用”，整理的價值在于“消除了空間浪費”。消除空間浪費的其他做法還有：

① 運用立體空間；

② 縮短如生產線之間的物理距離；

③ 控制生產節(jié)拍，減少在制品；

④ 共用空間。

2、5S整頓

想要富，先修路，這個路就是區(qū)域線形成的通道。整頓的主要知識點：

① 區(qū)域劃線應遵守兩大原則，分別是“以安全色四種為基礎”以及“對比色”原則；

② 三定：定點、定容、定量；

③ 劃線標識制定場景化的標準；

④ 形跡管理，也稱為影子管理。

3、5S清掃

清掃并不是日常所講的大掃除。

① 兩層含義：環(huán)境清掃與問題點檢；

② 兩不放過：最高處與角落處（注意安全性）；

③ 三掃定義：掃黑、掃漏、掃怪；

④ 四個器官運用：耳朵、眼睛、手（僅限專業(yè)人士）、鼻子；

⑤ 一句口訣：一聽二看三摸四聞五恢復，軸見光、溝見底，設備見本色，警示要清晰；

⑥ 一句名言：清掃是為了恢復事物的本來面貌。

拓展性知識點，管理學中的數字：

① 1：29：300；

② 0.6秒；

③ 5-15%VS85-95%;

④ 20%VS10%(杰克韋爾奇：活力曲線）。

4、5S清潔

清潔是保持清潔的含義。

① 明確職責：將區(qū)域細分，明確相應6S責任人。將現場崗位職責可視化；

② 明確標準：制定完善稽核標準；

③ 固化法：以改善后的現場為標準，固化效果；

④ 推進可視化：可視化的十字原則，統(tǒng)一、簡約、鮮明、嚴謹、實用。

5、5S素養(yǎng)

素養(yǎng)指前4個S長期實踐養(yǎng)成的習慣。素養(yǎng)的知識點主要有三守規(guī)則，即守時間、守紀律、守標準。

拓展性知識點：

① 優(yōu)秀管理者的三個典型特征：積極、有目標、能做成事；

② 三國中用人之道；

③ 三明治批評法；

④ 踢貓效應與6S法則。

6、5S安全

安全應遵守的兩大定律：墨菲定律與海因里希法則。

安全的管理方法有：

① 落實5S管理；

② FMEA方法；

③ 防呆法；

④ 日式KYT方法（危險預知訓練）；

⑤ LEC評估法。

03.如何推進

落實三個一定，即一定要有標準，一定要去稽核，一定要有展示。

推進6S項目的三條線：時間線、6S遞進線及項目推進線。

為什么要學習6S管理課程？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。