新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在三工廠學習的這段日子關于企業(yè)推進5S管理，有了深有體會和感想。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。在我們南方泵業(yè)這個大集體中，最重要的是以人為本，它精辟地說明了5S管理的真諦。那么，在三工廠此次搬廠房的過程中，有關推進5S管理，現談談自己的想法。

5S咨詢

我們需要加強整理與整頓的推進工作。對于我們在每天生產中所必需物品與非必需品應區(qū)分開，形成物品材料定置化使得生產現場無雜物，行道通暢，從而保障生產安全，提高工作效率。此處應當表揚我們三工廠的趙柏達同志，每日辛苦安排生產的各種事情，5S推進也是他一手在抓，在劉總以及各位其他小伙伴的共同協助下將我們三工廠的規(guī)劃布置的井井有條。

減少浪費、提升品質。任何事情光靠一個部門是不行的，我們需要團隊合作，只有大家朝著一個共同的目標前進，一條心做事，努力提升執(zhí)行能力，并按標準規(guī)范進行生產裝配，這樣才能培養(yǎng)良好的職業(yè)素質。同時，這也會激發(fā)員工的工作熱情和責任感，形成具有戰(zhàn)斗型團隊。

現在全國的水泵行業(yè)發(fā)展勢頭猛增，5S管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產方式，我們南方泵業(yè)作為國內水泵行業(yè)的標桿，實行優(yōu)質5S管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是我們一直在追尋的目標，也是作為現代企業(yè)管理的基礎。作為年輕的南方人，我們有責任也有義務去推行5S管理為實現公司“綠色水動力專家”的共同愿景而努力拼搏。

工廠5S管理感受？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的開端。