6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：許多企業(yè)對(duì)5S管理計(jì)劃有一定的了解，但在實(shí)施中總是遇到各種問(wèn)題，導(dǎo)致5S管理效果不佳，倉(cāng)庫(kù)混亂的局面沒(méi)有得到明顯改善。這和5S管理計(jì)劃有很大關(guān)系。不完整的規(guī)劃阻礙了實(shí)施。5S管理計(jì)劃怎么寫(xiě)？

一、全面介紹5S管理

首先對(duì)5S管理進(jìn)行一個(gè)全面介紹，包括其含義與重要性，提高員工認(rèn)知度才能保證良好的執(zhí)行。

1、5S管理含義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理、整頓、清掃（SEISO）、清潔、素養(yǎng)，又被稱(chēng)為“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

2、5S管理重要性

實(shí)施5S，能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

二、倉(cāng)庫(kù)5S管理管理的現(xiàn)狀

這部分根據(jù)自家公司實(shí)際情況進(jìn)行描寫(xiě)，還未實(shí)施5S管理管理計(jì)劃可對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀進(jìn)行描述。如倉(cāng)庫(kù)目前存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)物品擺放、清潔情況等等。

如果是已經(jīng)推行5S管理，則可以寫(xiě)一寫(xiě)推行情況，推行現(xiàn)狀、推行中遇到的難題以及重難點(diǎn)等。

例如：××倉(cāng)庫(kù)5S管理推行已有三月，但效果不甚明顯。部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，員工理解不夠深刻，使得5S的推廣并不理想，普遍認(rèn)為5S就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一遍又一遍的大掃除。實(shí)施方法上存在一定的問(wèn)題，想在短時(shí)間內(nèi)全面推行，然而實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理混亂的情況并未得到緩解。

三、5S管理目標(biāo)

清楚了5S管理推行現(xiàn)狀，則可以制定明確的目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行借鑒于整改。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理為手段，全面持續(xù)開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20XX年度公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

四、5S管理如何實(shí)施

1、對(duì)相關(guān)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化方針

(1)成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人

(2)制訂階段推進(jìn)計(jì)劃和措施，進(jìn)行定期的總結(jié)和改進(jìn)

(3)定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議(聯(lián)絡(luò)員例會(huì)、成果發(fā)布會(huì)等)

(4)組織各級(jí)檢查隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢；

(5)定期組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競(jìng)賽活動(dòng)；

(6)定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息(每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報(bào))

(7)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對(duì)現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實(shí)、優(yōu)化；

(8)定期對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試；

(9)對(duì)各車(chē)間(部室)推進(jìn)工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

(10)分析、研究現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。

2、完善5S管理機(jī)制，提升索養(yǎng)

系統(tǒng)完善和有效實(shí)施5S管理制度化建設(shè)和常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，務(wù)實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理工作，持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實(shí)踐載體建設(shè)，發(fā)揮宣傳培訓(xùn)和教育引導(dǎo)作用，提高員工主動(dòng)服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參與自主管理的意識(shí)、水平和技能，提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。

五、5S管理建議

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。整理是安全生產(chǎn)的前提、整頓是安全生產(chǎn)的要求、清掃是安全生產(chǎn)的保證、清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證、素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。

從管理崗位做起，發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置。為了推行5S管理，激勵(lì)是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎(jiǎng)作為5S管理的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)提出有效5S管理方案的員工。

總之，5S管理計(jì)劃要根據(jù)自己公司的特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，可以借鑒優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，最好有自己的創(chuàng)新。最重要的是符合自身公司的實(shí)際特點(diǎn)，讓5S管理方案比單一的編寫(xiě)方案具有更高的可行性。

以上是“如何寫(xiě)一份5S管理計(jì)劃？”希望對(duì)你有幫助！