一、5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

5S管理模型

5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此， 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理是十分必要的。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們物流部開(kāi)展5S管理， 對(duì)于提升物流部綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為5S實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；

（2）設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，部門(mén)創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何鞏固5S成果的長(zhǎng)效性

（1）5S管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；

（2）5S管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；

（3）5S管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組（人力科、各科室組織評(píng)比），其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

（4）5S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；

（5）5S管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；

（6）5S管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

四、享受5S管理成果，展望部門(mén)美好的未來(lái)

部門(mén)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，部門(mén)工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，部門(mén)良好的形象必將得到公司的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是物流部的一名員工而感到驕傲和自豪，物流部也必將成為格力小家電一個(gè)響鐺鐺的部門(mén)！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力， 盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!