6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：豐田5S管理現(xiàn)場的表現(xiàn)形式是什么？很多企業(yè)做5S管理，也知道5S管理盛行于以豐田為主的日企，但它們的現(xiàn)場是什么樣的呢？

圖1-1為豐田的大門——廣汽豐田，這是企業(yè)樓層標識方法。很多工廠的樓房不少，但不標注是什么樓（如圖1-2所示），比如辦公樓、食堂、宿舍、車間一、車間二等，外來的人、新員工很難找到想去的地方，效率低。

圖1-1

在圖1-3中，箭頭1：地上的定位線讓外來供應商司機能快速停到最佳卸貨位置，不需要調整，一步到位，提高效率。一般企業(yè)是怎么做的？隨便倒車，倒不進再倒，隨便撞，撞壞東西就換，而且沒人管。

圖1-2　某企業(yè)大樓無標志

圖1-3

箭頭2：設備轉動部位用黃黑虎紋線提示員工注意安全。

箭頭3：倉庫門口防呆防錯管理，防止倒車撞到門，保護建筑物、保護門；設置限高標識、限速標識。

箭頭4：工廠環(huán)境：種植花草，綠化修正管理。

在圖1-4中，箭頭1：道路用不同顏色區(qū)分，看一眼就知道哪個是車道。

箭頭2：工作區(qū)域。

箭頭3：車間擺放花草，美化環(huán)境、凈化空氣，讓員工心曠神怡。

圖1-4

箭頭4：地面路標、箭頭起指示作用。

在圖1-5中，箭頭1：辦公室文件資料，每層放什么類型文件都標識清楚。

圖1-5

箭頭2：筆、工具、剪刀等小辦公用品，全部用收納盒按使用頻率擺放，使用頻率高的放在前面，使用頻率低的放在后面。

箭頭3和箭頭4：標識各類文件擺放位置。國內很多企業(yè)不理解5S管理，覺得貼標簽不美觀。但這種方法是最高效的，僅好看是沒用的，關鍵是效率。一些國內企業(yè)比較注重外觀，但不實用，員工不遵守，分析過原因嗎？

洗手池都用5S管理規(guī)范起來，如圖1-6所示。

圖1-6

箭頭1：洗手液的標識。

箭頭2：洗手液擺放位置的標識，使用頻次高的放上面，免得經(jīng)常彎腰。

平臺上的小點是放置區(qū)域，要求每個人放的區(qū)域一樣，免得換來換去。很多企業(yè)實施5S管理，只知道在主廠房畫幾條黃線、打印一些標語，然后就開始檢查5S，做得不好就罰款，除了罰款想不到其他辦法。管理者以為這就是5S，結果員工怨聲載道，阻力很大。其實，這是管理者最大的無知，自己感覺5S是這樣的就安排人員這樣做，結果適得其反。