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如何推行7S管理活動

發(fā)布時間:2021-03-11發(fā)布作者: 碩克文化園 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:7S管理活動是5S活動的延伸。上世紀中葉,它起源于日本,在日本企業(yè)廣泛推行并取得明顯成效,在國際上也得到了認可。目前,國內不少企業(yè)也在開展這一活動,但成效并不明顯。不少企業(yè)在執(zhí)行中存在“一緊二松三塌四來”的現(xiàn)象。他們無法堅持下去,最終以失敗告終。究其原因,一方面是對7S管理活動理解不夠;二是活動實施中策略和方法不當造成的。

7S管理活動

7S管理活動

為加深了解7S管理活動,促進企業(yè)文明生產,下面就7S管理活動的有關常識簡介如下:

1.7S管理活動的內含:

1.1整理:就是把要的和不要的東西加以區(qū)分,不要的東西加以處理,這是改善生產現(xiàn)場的第一步。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始(效率和安全始于整理)。

整理的要點如下:

1.1.1把永遠不可能用到的物品清除掉(比如用剩的材料、切下的料頭、垃圾、個人生活用品等);

1.1.2長期不用,但有潛在可用性的物品放在場所較遠指定的地方(比如目前不適合使用的網(wǎng)框等);

1.1.3經(jīng)常使用到的物品放在工作場所較近且容易拿到的地方(如拉網(wǎng)使用的刀片、膠水、張力計等工具)。

1.2整頓:把要的物品定量、定位擺放整齊且標示清楚,任何人能隨時拿到的地方。

整頓活動的要點如下:

1.2.1各種物品的擺放應有固定的地點和場所,以便及時找到,防止因混放而浪費時間及出現(xiàn)差錯(如物品要按門類、尺寸、規(guī)格、輕重等要素放置);

1.2.2物品的放置地點應合理布局、整齊劃一;比如,經(jīng)常使用到的東西安置得近些,偶爾或不經(jīng)常用的東西放得遠一些等;

1.2.3擺放的物品應做相應的標識,品名、符號、顏色要清楚,達到目視管理的要求。

1.3清掃:就是把工作場所打掃干凈,清除垃圾、污垢等,以防污染;設備、設施有故障時及時修復正常。創(chuàng)造一個整齊、干凈、舒適的工作環(huán)境。

清掃的要點如下:

1.3.1劃分清掃責任區(qū)且做相應的責任標識。一般來說自己的作業(yè)崗位及用的東西要自己清掃、歸位,而不能讓別人來做,不能為此而增加專職的清潔工;

1.3.2設備、設施的清掃,一般來說應注重對其進行維護保養(yǎng),清掃要與設備的點檢相結合,確保其隨時處于整潔、完好的狀態(tài)。

1.3.3清掃也是為了更好地防止污染,發(fā)現(xiàn)污染源應及時處理解決、清除。

1.4清潔:就是維護前三者的結果,并不斷地深入改進,使場所保持完美和最佳的狀態(tài)。

清潔的要點如下:

1.4.1工作環(huán)境不僅要整齊、清潔衛(wèi)生,且還應保證職工的身體健康及工作熱情;

1.4.2不僅是物品需要清潔,職工的自身也應該做到清潔(如衣服、儀表等;);

1.4.3職工思想精神上也應做到“清潔”,要嚴以律已、寬以待人;

1.4.4應將前3S工作規(guī)范化,并按要求執(zhí)行,維持其成果。

1.5素養(yǎng):就是要提高人員的素質,自覺遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是7S活動的核心。如果人員素質未提高,各項活動就不能正常進行,即使開展了也堅持不了。所以抓7S要始終著眼于提高人員素質的培養(yǎng)。

1.6安全:就是通過強化人員安全意識、注意職業(yè)衛(wèi)生安全,重視預防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境。如:貨物堆高要有限制;人車應分流;危險、警告等標識明確,不違規(guī)作業(yè),按規(guī)定佩戴保護用品,逃生路線明確等。

1.7節(jié)約:就是對前4S的維持,強調全員參與,從小處著手,消除浪費,從認識入手,培養(yǎng)習慣。

2.推行要點:

2.1成立7S活動推行組織,制定激勵措施;(組織主任必需由公司上層領導擔任,推行干事由各部門負責人擔任,只有這樣才有影響力,號召力)。

2.2制訂實施規(guī)劃,形成書面制度;(首先應收集資料,現(xiàn)場查看,然后組織各部責任人,職工代表進行討論,進行規(guī)劃,這樣才有可行性、廣泛性、代表性)。

2.3展開宣傳造勢,進行教育培訓;(可通過召開7S活動動員大會,板報、標語、手冊、培訓等方式讓全員參與,營造氛圍,激發(fā)大家的熱情)。

2.4全面實施,實行區(qū)域責任制;(可按區(qū)域、部門、班組、崗位等進行劃分,布局應合理,每一個單元都不能忽略,并納入、落實到崗位責任制中去)。

2.5檢查考核、獎懲、總結評比,持續(xù)改善。(檢查應分部門每日自檢和活動小組大檢相結合,并進行考核,將考核結果同各部門和每一個人員的經(jīng)濟利益掛鉤;并堅持PDCA循環(huán)法,持續(xù)改進,提高現(xiàn)場7S水平,提升企業(yè)形象。

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