6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理方法：

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

（2）內行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

6S管理咨詢

（2）分工明確是為了更好的合作；

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法；

（2）如何讓牽頭人員有效的運作；

（3）讓員工對問題具有共識；

（1）方針、目標、實施內容的制定；

（2）主題活動的設定和開展；

（3）活動水準的評估方法；

（4）主題活動的設定和開展；

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領；

6S管理模式：

實行領導負責制，成立由公司領導及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策，6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。

6S管理標準：

根據公司管理情況，分別制定生產現場6S管理標準及辦公現場6S管理標準。生產現場管理標準主要針對車間范圍內定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規(guī)定了相應的得分標準，被考核部門為生產車間。

辦公現場管理標準主要針對辦公設施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責：

被考核單位為下屬各職能部門、各生產車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關規(guī)定，完善現場管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設，保證本單位6S管理體系的正常運轉；積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序：

各職能部門、各生產廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯合進行定期或不定期檢查、考核、評定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負責組織6S管理推行委員會成員對被考核單位進行現場管理聯合檢查和綜合考評，以得分多少為依據進行考評結果的排序，并將結果公開。