6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是不僅一種文化，一種細(xì)節(jié)的追求，更是一種工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度。6S管理需要長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)持而養(yǎng)成的一種良好的行為習(xí)慣，并由此展開(kāi)全員進(jìn)行自主管理的工作行為，繼而不斷傳承和發(fā)揚(yáng)！物流有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，在公司內(nèi)不斷深入推行精益管理，努力打造整潔的工作場(chǎng)所，擁有一目了然的辦公現(xiàn)場(chǎng)，逐步提升生產(chǎn)力及減少意外的發(fā)生。

物流公司為了提升管理效能，推動(dòng)公司管理科學(xué)化、精細(xì)化，提高職工人文與職業(yè)素養(yǎng)，更好地為廣大職工提供干凈、整潔、安全、溫馨、舒適的工作環(huán)境，在物流公司綜合辦公室的組織下，按期舉行了后勤系統(tǒng)的6S管理培訓(xùn)會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)在物流公司二樓會(huì)議室舉行，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為“辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)”，各后勤科室員工參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)。

6S管理文化

此次6S管理培訓(xùn)會(huì)，講授主題鮮明、內(nèi)容生動(dòng)，對(duì)6S管理在物流公司的推廣起到積極的促進(jìn)作用。培訓(xùn)會(huì)上，在公司推行精益管理以來(lái)已取得了顯著成效的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為各后勤科室員工進(jìn)一步改善本部門(mén)內(nèi)部辦公環(huán)境、提升全員工作品質(zhì)，提供更為具體、更為詳實(shí)的辦公區(qū)域管理的方法，為參會(huì)的員工打通基礎(chǔ)管理經(jīng)絡(luò)“任督二脈”，讓廣大職工清醒認(rèn)識(shí)到6S管理在公司發(fā)展中的重要作用，并看到了自身存在的問(wèn)題，尋求了明確的改進(jìn)方案。

為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明一種堅(jiān)定態(tài)度。下一步，物流有限公司將繼續(xù)從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面入手，使各項(xiàng)工作逐步程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，從而提高工作效率。不斷統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、動(dòng)員全員參與、循序漸進(jìn)、持之以恒，通過(guò)推行6S管理來(lái)讓“標(biāo)準(zhǔn)”成為“習(xí)慣”，讓“習(xí)慣”符合“標(biāo)準(zhǔn)”，推動(dòng)物流有限公司整體工作效能、員工素養(yǎng)、企業(yè)形象、管理水平再上新臺(tái)階。在大家的共同努力下，必將走出一條有物流有限公司特色的精益管理之路！