6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：隨著國內企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的生產經營中，開始逐步吸收國外先進的管理制度和經驗；目前一般規(guī)模的工廠引入5S或7S管理模式，保證了公司良好的工作秩序和生產環(huán)境，使公司各方面工作健康運行。

但是現在很多生產管理者，特別是一些現場生產管理人員對7S管理體系沒有領會透，沒有理清楚7S管理和生產工作之間的關聯(lián)；有的管理人員甚至認為7S只是搞搞表面衛(wèi)生或者現場大掃除；更有些管理人員覺得7S管理阻礙了生產運行工作。

7S管理方式，是生產管理中，最基礎`最有效`最直觀的一個方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，同時也是提高工作效率，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，保證生產高質量`精密化產品，減少浪費，節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求，隨著大家對先進的生產管理理念和方法的不斷學習，實踐，不斷提升認識，對改善和提高企業(yè)形象，保證企業(yè)安全生產，保障產品品質有很大的幫助。生產員工的精神面貌得到改善，使生產工作具有活力。

企業(yè)運作和車間管理的目的是盈利，企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，7S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤，企業(yè)贏利的密碼在于精細化生產管理，精細化生產管理的基礎是7S現場管理，也可以講，企業(yè)運行和車間管理的基礎是7S管理。企業(yè)管理好了，效益上去了，對企業(yè)和員工都能產生利益。所以管理出效益，只有加強7S現場管理，才能讓企業(yè)增加效益，提升規(guī)模。