6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 為全面推行公司6S管理，保障各項(xiàng)工作順利推行。品質(zhì)中心召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，本次啟動(dòng)大會(huì)包括現(xiàn)場(chǎng)6S揭示，6S管理培訓(xùn)、宣誓承諾等內(nèi)容。

8月26日下午14點(diǎn)，飛魚集團(tuán)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在德?tīng)柆敹嗝襟w會(huì)議室隆重召開(kāi)。此次會(huì)議由飛魚集團(tuán)品質(zhì)中心組織，飛魚集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)葉志榮先生、集團(tuán)品質(zhì)中心總監(jiān)張永才先生、德?tīng)柆斒聵I(yè)群公司副總經(jīng)理陳龍先生以及制造中心、無(wú)線中心、沃德沃特生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等80余名管理骨干參加了會(huì)議。

1、直擊現(xiàn)場(chǎng)，引史為鑒

會(huì)議伊始，集團(tuán)品質(zhì)中心總監(jiān)張永才先生就目前公司的現(xiàn)場(chǎng)6S情況進(jìn)行揭示，通過(guò)以各車間為例，直擊現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。

張永才通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的案例解說(shuō)，強(qiáng)調(diào)6S管理是一個(gè)精益求精的過(guò)程，每天都要有新的突破，如果每天沒(méi)有一點(diǎn)變化，那么是不會(huì)達(dá)到期待的目標(biāo)的。同時(shí)張永才還提出“一切變革，從心開(kāi)始，一切的管理，自上而下”的6S管理要求。

2、6S管理委員會(huì)成立及技能培訓(xùn)

隨后，6S管理專員吳勇華介紹了公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)，自從啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目以來(lái)，得到了公司高層的高度重視，德?tīng)柆斒聵I(yè)群CEO蔡演強(qiáng)先生擔(dān)任委員會(huì)主任一職，而副主任則由張永才和葉志榮先生擔(dān)任.各制造車間負(fù)責(zé)人則作為6S管理的第一責(zé)任人。

為更好的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，吳勇華立即在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了6S管理實(shí)施技巧的培訓(xùn)，希望通過(guò)培訓(xùn)能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能，更好的管理現(xiàn)場(chǎng)6S工作。

3、集團(tuán)宣誓與責(zé)任書簽訂

”為有效推行6S管理活動(dòng)，我鄭重宣誓：

絕對(duì)遵從公司規(guī)定，盡職盡責(zé)；

遵守6S內(nèi)容與職責(zé)，全力支持；

堅(jiān)決執(zhí)行6S各項(xiàng)任務(wù)，永不放棄！

我們堅(jiān)決按照6S行動(dòng)目標(biāo)，于2020年12月，完成推行6S的整理整頓。”

鏗鏘有力的宣誓，響徹整個(gè)德?tīng)柆敶髽?，全體參會(huì)人員莊嚴(yán)宣誓，立下了全力推行6S的決心。宣誓結(jié)束后，張總、葉總分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂承諾書。

4、全員承諾簽字

6S推行需要整個(gè)公司共同努力才能做得更好，每一個(gè)人都是6S管理的責(zé)任人，會(huì)議結(jié)束后，全體參會(huì)人員在承諾墻上，鄭重的簽上自己名字，也向公司許下保證完成各項(xiàng)任務(wù)的承諾。

相信有各部門的重視與積極配合，飛魚集團(tuán)一定能在2020年底，順利完成推行6S的整理整頓工作。

（本文來(lái)自：飛魚集團(tuán)Online）