6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：選擇合適的培訓流程和方法，能夠保證7S培訓活動的效果，那我們該如何開展7S培訓呢？

7S培訓活動

1、制定7S培訓流程

1）制定7S培訓計劃

根據(jù)不同的培訓對象，確定不同的培訓內(nèi)容和期限，形成7S培訓計劃

2）開展7S培訓活動

在開展培訓的過程中，應激發(fā)學員的積極性和主動性，使教與學形式互動。同時，適當插入一些游戲、競賽項目，提高培訓效果。

3）考核檢查培訓效果

4）總結(jié)培訓經(jīng)驗

一方面在培訓過程中及時完善培訓內(nèi)容，優(yōu)化教學方式；另一方面在培訓結(jié)束后，做好經(jīng)驗總結(jié)，為下一步培訓做好準備。

2、選擇7S培訓方法

按培訓授課的方式不同，可分兩種培訓方法

1）課堂培訓法：組織培訓對象集中在室內(nèi)，講解7S理論知識

2）現(xiàn)場培訓法：組織培訓對象到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，由培訓師結(jié)合現(xiàn)場進行7S活動培訓

按培訓師資來源的不同，可分兩種培訓法

1）自行培訓法：由企業(yè)自身組織培訓對象進行7S理論知識和操作的培訓，培訓師由企業(yè)員工擔任；

2）借助企業(yè)外部力量對培訓對象進行7S培訓，一般形式是聘請咨詢公司進行培訓。

7S培訓課程的主要內(nèi)容如下：

1、7S概述，包括7S的起源和構(gòu)成；

2、7S的定義、總目標及各自目的；

3、7S的效用及其他管理活動的關(guān)系；

4、7S的推行步驟、實施要領(lǐng)、注意事項及檢查要點；

5、管理人員與員工在7S活動中的責任。

7S培訓計劃可依據(jù)實際情況：編制年度計劃和季度、月度或臨時項目計劃。

7S有哪些培訓的對象？

1、推行組織成員

7S活動推行組織成員是活動的直接負責人，必須了解7S管理與推行原理及相關(guān)知識、宣傳教育方式、評審技巧和考核方法。

2、骨干人員

挑選和培訓骨干員工，使他們較好地理解和認識7S，由他們引到其他員工組織和推行7S的具體活動。

3、普通員工

由接受培訓的推行組織成員和骨干人員向普通員工傳授7S知識，使員工了解7S的基本知識、活動意義及目標。在培訓的過程中應注意互動性，鼓勵員工參與。