6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：學習使我成長起來，最近讓我參加內(nèi)蒙7S學習課件的學習，時間很短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合本公司的實際情況，對現(xiàn)場7S管理有了新的認識，以下闡述我的一些意見。

7S實施心得

7S管理的真正含義，簡單的用7句話說；

第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；

第二，要用的東西定制出位置放置及方式；

第三，確保要用的東西隨時能使用；

第四，時刻保持美觀、干凈、標準化；

第五，使員工養(yǎng)成良好的習慣遵守各項章制；

第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管；

第七，少一點取用無度，多一點勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設(shè)備擦干凈等等，這些對7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。

正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認為在這種環(huán)境下進行7S管理沒有什么作用，其實這種認識是極端錯誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅持實行的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)，在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關(guān)系也更融洽，自己的形態(tài)、習慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習慣，不知不覺中使個人素養(yǎng)逐步提高。

7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。

總結(jié)：實施7S管理不是短期行為，不能感到高興。如果不繼續(xù)總結(jié)、尋找不足、逐步推進，就無法達到預(yù)期的目標。