6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：作為一個空降工廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行。

多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準備。

工廠廠長

三大核心內容

思路：調動員工積極性、共享工廠發(fā)展成果

方式：改變工廠運作模式，本質上提高工廠綜合能力

目的：建立規(guī)范、有效的管理體系，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質量

在這期間可以整頓車間內外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓工作，對生產(chǎn)方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。

從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應過程。

一般在2個月后，各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以后，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間設備整頓，生產(chǎn)流程優(yōu)化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。

根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗認為管理有以下幾個思路：

人員管理方面

1.把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

2.引導新成員盡快融入團隊；

3.培訓成員適應新的工作崗位；

4.提高每位成員的工作績效；

5.爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；

6.解釋公司政策和工作程序；

7.控制勞動力成本；

8.開發(fā)每位成員的工作技能；

9.創(chuàng)造并維持部門內成員的士氣；

10.保護成員的健康以及改善工作的物質環(huán)境

質量管控方面

如何進行質量的管控，有以下4點：

1.所有員工要有質量第一的意識：這是質量管理的基礎；并且有制造者是質量第一責任人的意識；

2.制程需要完善和落實“三檢”制度：做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；

3.加強員工質量意識的培訓：要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時及時發(fā)現(xiàn)不良情況及時解決，而不是在出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)再解決；

4.落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。

成本控制方面

1.產(chǎn)品設計：

-制定正、準確的BOM

-選用標準化、通用性的零件

-選用性價比高的零件

2.合同簽訂

-與客戶簽訂符合法規(guī)的合同

3.材料采購：

-選用合格供應商，并不定期對其考核

-交貨和質量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產(chǎn)同步采購物料

-分期、延緩與供應商結算貨款

4.對成本控制注要有以下幾點：

標準工時制定：不同時期制定不同的工時；

-標準化工作：

統(tǒng)計、計量的標準化；

統(tǒng)一質量標準：減少等待和協(xié)調的浪費

統(tǒng)一統(tǒng)計方法：明確數(shù)據(jù)的采集方法、計算標準和計算方法。

提高一次通過率：減少返工、重工、不做無用功；

提高員工的操作技能：增加培訓、技能比賽、達到一定水平提高薪酬等；

減少制造部常出現(xiàn)的7種浪費

-等待的浪費

-搬運的浪費

-不良品的浪費

-動作的浪費

-加工的浪費

-庫存的浪費

-制造過多（早）的浪費

控制部門預算，并逐步減少預算

包裝：避免過度包裝，盡量多批少量的包裝

-儲存：

不多不少，不遲不早的入庫

一年以上不動用的呆料盡快處理掉

生產(chǎn)基本要素準備考慮方面

1.人員：

-是否遵守作業(yè)標準，是否有明顯的作業(yè)過失？

-工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作？

-是否有足夠的經(jīng)驗，還需要那些培訓？

-責任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？

-人際關系怎么樣，工作熱情是否高？

2.設備：

-設備能力足夠嗎，運行是否正常？

-按標準要求加工嗎，精確度怎么樣？

-是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？

-設備布置正確嗎，設備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？

3.物料：

數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質量要求？

標牌是否清楚正確，有雜質？是否會影響生產(chǎn)？

進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？

運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？

材料設計是否正確，質量標準合理嗎？

4.方法：

工藝標準合理嗎，工藝標準能提高了嗎？

工作方法安全嗎，方法能保證質量嗎？

方法高效嗎？工序安排合理嗎？

首件封樣是否正確？

生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

5.環(huán)境

溫度、濕度適宜嗎？

通風和光照怎么樣？

現(xiàn)場與工作無關的物料多嗎？

暫時用不到的設備、夾具多嗎？

執(zhí)行力方面

執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應公司的決策，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。

如何提高執(zhí)行力：

1.目標需清晰明確；

2.思路正確、方法得當；

3.減少流程，力求短平快；

4.激勵措施也需明確，責、權、利三者必須合拍；

5.考核指標合理公正，獎懲必須分明。

生產(chǎn)效率提升方面

1.找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質的資源，或外包；

2.實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；

3.必須推行“三檢”“三不放過”制度；

4.提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯防呆，提高效率；

5.培養(yǎng)多能工和技工，讓多的人一人多能；

6.各級人員職責需明確：

員工（職責：完成任務，報告問題）；

主管級（職責：執(zhí)行任務，處理問題，報告結果）；

工廠長（職責：監(jiān)察執(zhí)行，總結計劃，上報成果）。

現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理須推行5S管理、JIT準時化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

生產(chǎn)計劃方面

生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃：

1.須了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程；

2.熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；

3.做好物料需求計劃（MRP）；

4.對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋、溝通；

5.要求現(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃；

6.產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；

7.及時做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確。

團隊建設方面

1.所轄區(qū)的目標要明確，思路要清晰，并且目標是可行的，部門的所有人員都認可所制定的目標，人人都有朝著目標奮進的意愿；

2.建立獎懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；

3.建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責、權、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式；

4.領導的示范作用，團隊要選配一個好的領導，領導能以身作則，帶領團隊朝著既定的目標奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績；

5.團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對各自的性格差異都能寬容理解；

6.愿意學習，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學習的能力及意愿，以及時具備及時創(chuàng)新的能力。