本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述： 6S管理在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外公司所采用。

然而，當(dāng)很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身需求對(duì)6S管理進(jìn)行豐富、創(chuàng)新時(shí)，仍有不少企業(yè)無(wú)法正確認(rèn)知6S管理的6要素。

具體而言，6S管理的6要素的具體內(nèi)涵如下。

1、整理（Seiri）：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)中“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

6S管理咨詢(xún)

2、整頓（Seiton）：將要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

整頓

3、清掃(Seiso)：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的所有臟污，機(jī)器設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

清掃

4、清潔（Seiketsu）：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

清潔

5、素養(yǎng)（Shitsuke）：部門(mén)內(nèi)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

素養(yǎng)

6、安全(Safety)：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。

安全

很多人以為6S管理的6要素大多關(guān)注一些表層性的問(wèn)題，但事實(shí)上，上述6要素都對(duì)應(yīng)著更加深層的意義。

借助這些看似表層性的管理行為，企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，如物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化等。尤其是在這種潛移默化的影響中，企業(yè)能夠形成良好的安全文化和工作習(xí)慣，將安全、高效工作融入員工的血液當(dāng)中。