本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：“安全始于整理，終于整理整頓。”這句宣傳口號(hào)源自1955年的日本，最初只是為了確保作業(yè)空間和安全。但正是這句口號(hào)，開(kāi)啟了5S管理的發(fā)展之路。

20世紀(jì)50年代，剛剛經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)的日本，亟待從戰(zhàn)爭(zhēng)陰影中脫離出來(lái)。而當(dāng)時(shí)，日本制造業(yè)最關(guān)注的就是品質(zhì)管理——日本之所以能夠建立當(dāng)代經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，同樣得益于此。

在各種關(guān)于品質(zhì)管理的探索中，日本企業(yè)最先提出的只是簡(jiǎn)單的整理與整頓，此后，基于生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又陸續(xù)提出了清掃、清潔、素養(yǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理理念。此時(shí)，5S的概念逐漸形成，其應(yīng)用空間及適用空間也進(jìn)一步拓展。

直到1986年，日本關(guān)于5S的著作逐漸問(wèn)世，這些著作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的發(fā)展造成了極大的沖擊，在豐田等日本一流企業(yè)的倡導(dǎo)推行下，5S熱潮也由此從日本延伸至全球。

所謂“5S”，正是上述五大現(xiàn)場(chǎng)管理要素的簡(jiǎn)稱，即：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，又被稱為“五常法則”或“五常法”，如圖1.1-1所示。

5S管理咨詢

圖1.1-1所示是5S構(gòu)成的詳細(xì)內(nèi)容，如果簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，5S管理的內(nèi)涵可以這樣概括。

1.整理（SEIRI）：將東西區(qū)分為要與不要的東西；去除或處理不要的東西，保管需要的東西。

2.整頓（SEITON）：隨時(shí)保持立刻能夠取出想要物品的狀態(tài)。

3.清掃（SEISO）：工作場(chǎng)所定期清掃，使工作場(chǎng)所明朗化。

4.清潔（SEIKETSU）：維持整理、整頓與清掃以達(dá)到無(wú)污染的狀態(tài)。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成確實(shí)遵守已決定之工作習(xí)慣。

5S管理的內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，實(shí)施5S管理的企業(yè)能夠有效塑造形象、降低成本，實(shí)現(xiàn)降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)和高度標(biāo)準(zhǔn)化，并為員工創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善。