6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理：什么是6S管理？分別是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

6S管理咨詢(xún)

6S管理的定義

推動(dòng)6S可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)效率的提高，減少收尾浪費(fèi)時(shí)間，保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。確保交期，做好6S給員工提供舒適的工作環(huán)境。

6S管理的原則

車(chē)間要做到三定原則：定位，定量，定標(biāo)識(shí)。要與不要區(qū)分隔離，所有物料禁止直接接觸地面，必須放置與精益架，成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組，每天不定時(shí)對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，再由專(zhuān)人進(jìn)行每周不定期稽查，查核。對(duì)于班組之間進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比。

6S實(shí)施要領(lǐng)

整理（SEIRI）：工作場(chǎng)所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場(chǎng)的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)，使每個(gè)人都清楚明白。

——放置場(chǎng)所：物品的保管要定點(diǎn)，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線(xiàn)的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪(fǎng)的方法。

——標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置，名稱(chēng)，數(shù)量，種類(lèi)，用途等，放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一表示。

清掃（SEISO）：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)，室外），例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

清潔（SEIKETSU）：落實(shí)前面三項(xiàng)，制定考評(píng)方法，制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：制定服裝，儀容，識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動(dòng)各種警示文明提升活動(dòng)。

安全（SECURITY）：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護(hù)措施。

6S管理好處如下：

1、6S是最佳的推銷(xiāo)員

①顧客滿(mǎn)意，增強(qiáng)下訂單的信心

②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來(lái)公司參觀指導(dǎo)提升知名度

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S是節(jié)約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間

②能降低工時(shí)，提高效率

3、6S是安全專(zhuān)家

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患。

③消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

①?gòu)?qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)

5、6S可形成愉快的工作場(chǎng)所

①明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快

②員工動(dòng)手做改善，在成就感

③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快

中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。

什么是細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)來(lái)自于用心！俗話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們匯久不銹鋼是生產(chǎn)型企業(yè)。行業(yè)性質(zhì)決定了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心制作每一支管材。俗話(huà)說(shuō)：環(huán)境影響效率。一個(gè)好的工作環(huán)境是員工能用心工作的前提。一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)車(chē)間更能從側(cè)面反映我們產(chǎn)品品質(zhì)的水準(zhǔn)。

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)采取6S管理，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。每一片區(qū)域均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，干凈衛(wèi)生，井然有序，生產(chǎn)過(guò)程有條不紊，優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境保證了生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品個(gè)個(gè)是精品。