6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：6S活動在制造企業(yè)正如火如荼的開展，最近本人參觀國內幾家飼料加工廠，看到參觀企業(yè)各項物資堆放整齊有序，對比我們養(yǎng)殖場的環(huán)境——臟、亂、差，感到無地自容！

推行6S的準備工作

更可笑的是每次上級領導蒞臨指導，所有人員就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導、客戶來公司指導工作就要進行“大掃除”的問題？

如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境？

如何循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質，塑造企業(yè)的良好形象？帶著這樣的疑問，筆者參觀了在養(yǎng)殖行業(yè)內開展6S管理較早的鹽城分公司，確實感到震憾。成事在謀，今天主要講實施6S的準備工作步驟。

步驟一：推行6S的愿景

各公司提出 “三個感動、三個提升”的目標

感動客戶，提升質量！

感動領導，提升管理！

感動員工，提升素養(yǎng)！

步驟二：推行6S的目標

初期目標：順利通過驗收，成為示范單位

最終目標：創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質的員工

步驟三：統(tǒng)一思想

在事業(yè)部統(tǒng)一領導下，領導班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進行6S活動

“打造溫馨明快的車間，培養(yǎng)文明進取的員工”

實現(xiàn)“三個感動，三個提升”

順利通過上級驗收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

提升員工素質，提高豬苗質量，提高正品率

步驟四：成立6S推進組織

成立“6S推行委員會”，事業(yè)部班子成員為推行委員會成員，各分公司總經理擔任分公司主任委員，綜合科長、生產科長擔任副主任委員

設立6S管理機構——“6S推行辦”，事業(yè)部以技術處為6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經理助理擔任負責人，執(zhí)行委員由各公司負責人擔任

明確6S推行辦的責任、權利、工作范圍，負責6S工作的策劃，制定6S過程中的所有文件和標準，負責過程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎懲

分公司領導是本部門6S推進的第一責任人

各公司指派一位專員為督導師，協(xié)調工作

步驟五：初步教育

進行全員教育，尤其是部門領導和6S督導師，深入領會6S的內容、目的、實施辦法、獎懲辦法、學習傳播知識

到友好兄弟公司參觀交流，吸取他人經驗

聘請顧問進行6S咨詢

自行組織學習，資料來源有書籍、網絡等

宣傳教育的形式有集中培訓學習、公司局域網、板報等

步驟六：宣傳造勢

誓師大會

2017年*月*日召開全體職工6S動員大會

在總經理的帶領下經理層宣讀6S誓言

各單位員工在部門領導帶領下宣讀部門宣誓詞

6S基礎知識搶答賽

組織所有部門進行6S基礎知識搶答賽，前6支隊伍在ＸＸ基地進行最后決賽

6S知識看板比賽

組織所有部門進行6S知識看板比賽，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的部門

6S的宣傳報道

宣傳6S工作政策、獎懲辦法、相關知識

步驟七：建章立制

制作《6S推進手冊》，下發(fā)到各班組，學習并抽取人員進行閉卷考試

制定公司的《推行計劃表》和《推行實施辦法》，各部門遵照執(zhí)行，部門領導和督導師密切關注

制定考核獎懲辦法，辦法分為公司級、部門級、班組級

實行每周例會制度。部署推進步驟，集中解決困難，交流總結，共同提高

推行委員會共召開例會**次，形成**個決議

步驟八：設置樣板區(qū)

樣板區(qū)設置原則：愿意先進行6S，工作開展難度一般，場長有比較高的威望，執(zhí)行力強

步驟九：給予時間保證

6S前期生產區(qū)工作任務比較重，每天利用30min的上班時間進行6S工作

部門組織，利用休息日、節(jié)假日對突出問題進行整改

辦公區(qū)每天利用5～10min進行6S工作

推行辦對時間的保證情況進行監(jiān)督檢查，不允許以生產任務緊急為借口壓縮6S時間。