“為什么不推薦企業(yè)自己推行6S管理，而請(qǐng)咨詢(xún)管理公司服務(wù)”這個(gè)問(wèn)題，6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)為大家詳細(xì)解答。

推行6S從我做起

1、企業(yè)自己推行6S容易半途而廢

6S入門(mén)簡(jiǎn)單，但是要做好并不容易。很多企業(yè)都認(rèn)為6S管理很簡(jiǎn)單，公司的人自己推行就可以，但是，因?yàn)樽陨砣藛T不夠?qū)I(yè)、推行6S的方法不夠科學(xué)，造成推行效率低下，遇到很多阻力與彎路，企業(yè)認(rèn)為自己不專(zhuān)業(yè)的話(huà)可以派負(fù)責(zé)人出去聽(tīng)一次課，回來(lái)再帶動(dòng)公司的人，殊不知，出去聽(tīng)課只是一個(gè)大范圍的6S理論知識(shí)，并沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，這樣不但不利于公司6S管理的推行，反而可能會(huì)帶來(lái)副作用。

再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致推行6S咨詢(xún)的成效打折，半途而廢，甚至失敗。

2、中國(guó)企業(yè)對(duì)6S咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)存在誤解和偏差

有些企業(yè)認(rèn)為聘請(qǐng)5S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不如自己更了解自身的問(wèn)題，況且6S咨詢(xún)是最簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)管理，所以認(rèn)為咨詢(xún)公司是不需要的，這種對(duì)6S咨詢(xún)的作用認(rèn)識(shí)片面，忽視了6S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特視角、方法、方案和能力。還有些企業(yè)則希望通過(guò)咨詢(xún)服務(wù)得到立竿見(jiàn)影的效果，迅速取得成效。這種忽視6S咨詢(xún)作用或夸大咨詢(xún)預(yù)期的現(xiàn)象，阻礙了客戶(hù)使用咨詢(xún)服務(wù)的動(dòng)力，其根本原因在于缺乏對(duì)6S咨詢(xún)知識(shí)的了解，缺乏對(duì)6S咨詢(xún)特征的了解。也缺乏使用6S咨詢(xún)服務(wù)的技能。

3、西方發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)離不開(kāi)6S咨詢(xún)公司

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的6S管理理論和管理咨詢(xún)幾乎是同時(shí)產(chǎn)生、同步發(fā)展的，完全可以說(shuō)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)6S和管理咨詢(xún)的支撐，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名6S咨詢(xún)公司，100%的公司接受過(guò)多次6S咨詢(xún)服務(wù)。在中國(guó)，雖然6S咨詢(xún)是最近這些年才興起的事業(yè)，但是你可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)發(fā)展越快越好的企業(yè)對(duì)6S咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的依賴(lài)越大。

4、醫(yī)生生病了不能給自己看病和診斷

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)6S咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)提高了，特別很多企業(yè)學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的6S課程，他們更知道6S咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)的作用，但是，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)不要太相信自己的判斷力了，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動(dòng)人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要聘請(qǐng)6S管理公司的真正原因。

企業(yè)推行6S為什么要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，綜上所述，專(zhuān)業(yè)人辦專(zhuān)業(yè)事。企業(yè)要推行6S管理模式，還是要選擇專(zhuān)業(yè)的6S管理咨詢(xún)公司服務(wù)。