6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：作為技術質量部一名檢驗班班長，每天都在現(xiàn)場從事現(xiàn)場檢驗工作。從個人角度出發(fā)，我認為5S管理是與安全管理、技術管理、質量管理及設備管理息息相關的基礎性工作，應當結合實際開展5S管理活動，培養(yǎng)員工規(guī)范的工作習慣，創(chuàng)造并保持干凈整潔、井然有序的現(xiàn)場工作環(huán)境。

5S管理工作是什么

5S管理是由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成。5S管理的實施是針對于工作現(xiàn)場，結合崗位實際，我認為應按以下幾點進行管控。

由管理人員制定現(xiàn)場標準，設計出物品定置圖，規(guī)范現(xiàn)場功能區(qū)域，對生產區(qū)域的設備、產品、工裝配件、吊索、掛鉤等物品的置物區(qū)域進行明示。公司現(xiàn)場有相應的定置區(qū)域，例如不合格品擺放區(qū)，廢料擺放區(qū)等。

對5S管理需進行宣傳與培訓。管理人員利用紙質、照片及電子媒體圖文并茂地對5S管理要求結合生產現(xiàn)場特點進行宣傳，激發(fā)員工參與意識。公司雖然做了大量的工作，但我認為在現(xiàn)場進行標準化作業(yè)培訓，效果會更好。

由各級管理人員定期對各班組的5S管理執(zhí)行情況進行檢查評比，對先進的班組進行表揚獎勵，對做不好的班組進行批評罰款。公司常年堅持開展安全檢查、5S管理檢查及工藝紀律檢查，但各級管理人員要常抓常督，以身作則，帶動員工全員參與。具體是各班組長是現(xiàn)場班組5S管理區(qū)域的第一責任人，各部門一把手是部門5S管理區(qū)域的第一責任人，每個員工也要分工明確，責任明確。

例如我本人是檢驗班工作區(qū)域的5S管理的第一責任人，一定要以身作則，帶領全班做好檢驗工作室的檢驗平臺、檢驗設備的整潔干凈，并監(jiān)督現(xiàn)場人員嚴格進行不合格品在規(guī)定的區(qū)域擺放等日常工作，把5S管理落到實處。

5S管理是一項基礎性工作，需長期堅持并認真嚴格執(zhí)行。