6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 自銅陵市局（公司）全面推行精益機關創(chuàng)建的工作以來，市局（公司）借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功方法，以5S現(xiàn)場管理為抓手，通過“四個抓好”，促進機關辦公現(xiàn)場管理工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化。

一是抓好辦公區(qū)域5S標準制定。結合實際，圍繞機關辦公室內地面、墻面、門窗、天花板、電器、辦公桌椅、文件柜、文件夾等管理內容，通過分別編制5大類15項考核標準，確保5S管理標準具體化。

二是抓好整體環(huán)境改善。通過整理、清潔辦公區(qū)域通道、個人與公共等場所內環(huán)境，確保市局（公司）機關辦公區(qū)域整潔、舒適，東西擺放井然有序。

三是抓好管理細節(jié)落實。通過嚴格按照5S管理要求制定檢查考評方案，嚴格督查，確保現(xiàn)場管理到位。

四是抓好員工素養(yǎng)增強。通過制度公示、印發(fā)宣傳單頁等形式，不斷增強市局（公司）干部員工的規(guī)范意識、紀律意識和文明意識，促使5S管理成為員工的自覺行動。塑造舉止文明、情趣健康的企業(yè)機關員工形象。

（本文來自：銅陵新聞網(wǎng)）