6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：在推行5S管理中，通過對生產現(xiàn)場各生產要素的整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動，使生產現(xiàn)場更規(guī)范、整潔、有序，更重要的是在推行5S管理中對員工進行嚴格的教育、培訓，使員工逐漸養(yǎng)成按規(guī)定做好每一件事的良好習慣。

推行5S管理目的

要實現(xiàn)良好的5S管理，思想體系是首要問題，思想水平的高低，決定著現(xiàn)場管理的水平。因此，必須樹立包括市場觀點、質量第一觀點、效益觀點、全局觀點、協(xié)作觀點等在內的系列思想觀點，通過各種途徑廣泛宣傳，讓廣大員工了解現(xiàn)場管理的重要性，尤其是各級領導要深刻認識，身體力行，做出表率。

5S管理制度的實施需突出基層管理的重要性

管理一般可以分為三個層次，即最高管理層、中間管理層和初級管理層。最高管理層主要負責企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策，中間管理層主要是對各種專業(yè)管理做出決策，而初級管理層則負責各種具體業(yè)務決策。5S管理屬于具體業(yè)務的管理，它由企業(yè)的各個部門、各個科室具體執(zhí)行，因此屬于基層性工作。

5S管理制度的實施需系統(tǒng)運作與綜合管理

5S管理是一種全面管理，它與企業(yè)各項工作都發(fā)生關系并滲透到各項工作的全過程是一項綜合性管理工作。比如生產管理、質量管理、設備管理、勞動紀律管理等各項專業(yè)管理的內容都會在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理具有很強的綜合性，要搞好現(xiàn)場管理必須進行綜合管理。

5S管理制度的實施需進行5S動態(tài)管理

5S管理是一項動態(tài)的管理工作。在一定的條件下，各個要素的組合具有相對的穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)生產的發(fā)展，技術和管理方法的進步以及產品結構的調整，原有要素組合不再適應企業(yè)發(fā)展的需要，5S管理就必須根據變化了的情況進行重新。

其實5S現(xiàn)場管理工作是一項基礎管理，企業(yè)都明白那執(zhí)行不好的原因是，我們做了與沒做的區(qū)別。5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實行，只是衛(wèi)問什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場5S管理上矛盾非常多，總結了現(xiàn)場5S管理心得，怎樣有效的進行還是要參考這四項制度的。

一是現(xiàn)場5S管理規(guī)定，所有生產系統(tǒng)的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現(xiàn)場，生產管理的成效也一定在現(xiàn)場管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產質量問題，及時處理現(xiàn)場中的各類生產問題，協(xié)調排除質量問題，并且做好現(xiàn)場工作記錄，為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。

二是現(xiàn)場5S管理內容。

1、查看各工序操作規(guī)范，對照作業(yè)指導書。

2、檢查本產品的質量要求。

3、設備運行是否良好。

4、現(xiàn)場“5S”工作是否到位。

5、生產運行是否有浪費現(xiàn)象。

6、各人將現(xiàn)場管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場管理巡查記錄表”上。

三是現(xiàn)場5S管理產品質量責任分化。凡在生產現(xiàn)場出現(xiàn)的質量事故，按日、晚班時間及相關責任人進行劃分。

四是現(xiàn)場5S管理工作要求。凡是有要求的工作都要按照要求去做，當天問題當天解決，凡是工作執(zhí)行不到位的，有其責任人承擔。

現(xiàn)場5S管理工作是5S管理中比較難的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場的工作很難做也很重要，所以對員工的要求難免會高些，所以要做好員工的工作。