6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行6S管理的過程中往往因為難以達到自己理想的效果而最終以失敗而告終，是什么導(dǎo)致諸多的企業(yè)在6S的推行活動中最終都是意直白而告終呢？真的是6S沒有效果還是企業(yè)自身存在著某些因素才最終導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢？

為什么6S管理活動會失敗

下面我們就來談?wù)剬?dǎo)致6S管理活動失敗的知名因素，看是否在您的企業(yè)同樣存在這些問題。

致命因素一：心理急躁

很多企業(yè)對于6S管理效果展現(xiàn)急切的心情我們可以理解，但是在這里我想說，過于的破解很可能就是導(dǎo)致6S活動失敗的致命因素，這些主要體現(xiàn)在對6S管理的認識、培訓(xùn)以及推行過程等方面。

很多的企業(yè)在沒有對6S還沒有充分的認識就急切的開始了6S活動，有些甚至實施看到過所謂的6S管理的簡單釋義邊開始了。在他們的思想中，只要開始做，肯定只會是越來越好，在企業(yè)中沒有建設(shè)合適的樣板區(qū)就廣泛推行。對于以上這樣急功近利的做法，我想最后的結(jié)果很可能與領(lǐng)導(dǎo)者想要的結(jié)果相去甚遠。

致命因素二：行動表面化

在6S的推行過程中，很多的員工對6S活動存在著不同程度的誤解，他們不理解為什么原本干的好好的工作現(xiàn)在要來整這樣與工作看似沒有多大關(guān)系的事情，這些可能讓他們覺得很反感，基層員工沒有真正的去理解6S的活動，或者是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力才會敷衍了事，這樣的態(tài)度不管做什么事情都不會有好的結(jié)果。這個也是很多企業(yè)的6S管理活動失敗的重要因素。

致命因素三：缺乏恒心

在企業(yè)推行6S管理活動并不是三兩天、三兩個月就能看到實質(zhì)性效果的活動，他是企業(yè)的意向長期的管理活動，很多的企業(yè)可能剛剛開始推行的時候還是很積極的，但是隨著時間的推移，他們對于6S管理活動的熱情就開始慢慢消退，慢慢的退去了動力最后以失敗而告終。這些企業(yè)并沒有真正的將6S活動融入到企業(yè)文化、企業(yè)制度中來，完全是靠一股熱情在實施，當(dāng)熱情散去的時候便是6S管理推行活動停止之時。不能長久的堅持下去這也是很多企業(yè)推行失敗的重要因素。

致命因素四：認識不到位

這方面只要是只企業(yè)的基層員工甚至是部分中高層管理者對于6S的認識并不到位，為了能夠讓大家更加能夠理解，我們舉幾個方面的例子。

案例一：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒時間進行6S活動

以上這樣的事情我想很多企業(yè)在6S的推行活動中都曾遇到過，從以上的觀點中我們可以看出企業(yè)已經(jīng)將6S與生產(chǎn)活動對立起來，他們并不認為6S活動時為了生產(chǎn)服務(wù)的，而是生產(chǎn)之外的事情。很多的基層管理者有這樣的想法，甚至有部分的高層同樣存在這樣的想法，捫心自問。

以上的這種觀點就是對6S管理的認識還不夠，在這里我想告訴大家6S管理是生產(chǎn)的一部分，而且6S管理是生產(chǎn)管理活動中一種科學(xué)的管理方法，他可以在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，從中能夠為生產(chǎn)管理活動提高生產(chǎn)效率，從而減輕生產(chǎn)過程中的忙亂問題，當(dāng)然，在前期的6S推行活動中很多的效果還是很難看出來的。

但是以上的說法并不是我憑空捏造具有相當(dāng)多成功的企業(yè)可以為證。我想這也是喝多企業(yè)為什么想實施6S的重要原因。

案例二、6S其實就是搞搞衛(wèi)生

很多的基層人員往往都會任務(wù)6S管理不就是搞搞衛(wèi)生嗎？6S并沒有這么的簡單，如果只是簡單的搞搞衛(wèi)生為什么還有那么對的企業(yè)都要去積極地推行6S呢？叫他們認真搞衛(wèi)生不就行了嗎？6S管理活動不僅僅是做好衛(wèi)生工作，而更多的是應(yīng)用好其中的各種管理工具、管理技巧建立起完善的管理系統(tǒng)，最終達到提高員工素質(zhì)的最終目的。

案例三、企業(yè)的員工素質(zhì)太差，搞不好6S管理

很多的企業(yè)基層員工都是來自農(nóng)村，在他們的觀念中做好事情就行了，而對于這樣的”與生產(chǎn)無關(guān)的活動”顯得十分的反感，這也6S的推行制造了非常大的阻礙。企業(yè)員工對管理活動沒有概念，他們不理解才會反感，所以對于這樣的員工，我們更多的是動員他們一起參與，對他們進行6S管理方面的教育，對他們進行這方面的培訓(xùn)，這樣的一群員工的可塑性還是非常強的，只要慢慢的將他們的原始的觀念打破，培養(yǎng)他們的6S管理意識，全員參與，將6S管理的理念注入進去我相信這樣的一群員工將會是6S管理推行過程中一直非常強大的生力軍。

致命因素五：企業(yè)缺乏長效激勵機制措施

6S管理活動的推行需要將好有形與無形的壓力相結(jié)合，而不能全靠威脅、制度、考核、懲罰等等強制性的措施，而應(yīng)該軟硬兼施，在制定5S管理制度等的同時也應(yīng)該建立長期的激勵措施，讓員工在在推行6S管理的過程中能夠享受到企業(yè)帶來的好處，這樣也有利于員工參與積極性的提高。而對于一些強硬的制度也沒有太多的怨言。

以上五大因素是導(dǎo)致6S管理活動推行失敗的重要因素，總結(jié)起來說，就是企業(yè)想要能夠成功的長久的推行6S管理活動，就應(yīng)該真正認識6S的意義，并深入理解6S與生產(chǎn)管理之間的管理，只有深入理解6S才能為6S管理的圖形奠定良好的基礎(chǔ)，切記將6S變成形式主義，稱為企業(yè)生產(chǎn)管理的擺設(shè)。