6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：隨著經濟的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來越多，但是有些企業(yè)不能對生產現(xiàn)場進行有效的管理，這就需要7S管理咨詢。

7S現(xiàn)場管理

7S管理咨詢能夠幫助企業(yè)對生產現(xiàn)場的人員、機器、材料等進行有效的管理。那么，7S管理咨詢中的管理原則有哪些呢？簡單說來，有如下3個原則。

7S管理咨詢中的管理原則有哪些？

1、自我管理原則

在7S管理咨詢處管理原則中，一個企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設備。還要充分依靠現(xiàn)場人員，在現(xiàn)場的人員可以自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀世界的同時，還要改變自己的“主觀世界”，培養(yǎng)美的意識。這就要求自我的嚴格管理。

2、勤儉辦廠原則

在7S管理咨詢中開辦7S管理活動，會從現(xiàn)場清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過報廢手續(xù)并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對于這種置企業(yè)財產不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節(jié)的嚴重給予適當的處分。

3、持之以恒原則

在7S管理咨詢中，這種7S管理活動開展起來雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會那么容易。不少企業(yè)7S管理咨詢過后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開展7S管理活動中要堅持，不斷的完善下去。

因此企業(yè)必須要有一個良好的檢查措施，具體的檢查措施在7S培訓時會教授的。

在7S管理咨詢最專業(yè)的公司里，7S管理活動可以經常舉辦，并且要長久的堅持下去，以身作則。只要每個公司能夠做到7S管理咨詢中的三大管理原則來將員工或機器以及材料進行有效的管理，這家公司的前途就一定會更廣闊，能贏來更大的發(fā)展空間。

7S管理咨詢最早起源于日本，是日本企業(yè)對人員、機器、材料和方法等要素進行管理的手段。現(xiàn)在我國也引進了7S的管理理念，所以市場上也出現(xiàn)了7S管理咨詢的機構。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，7S管理咨詢能夠帶來哪些效用呢？

7S管理咨詢有什么效用？

7S管理咨詢的五大效用可以用5個S來表達，分別是：

1、確保安全（Safety）

通過7S管理咨詢，推行7S，一些從事危險品的企業(yè)可以避免如漏油、或化學性材料引起的火災。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類失誤，諸如設備故障等。通過7S管理咨詢標準的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發(fā)的事故，使生產安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

通過7S管理咨詢的人員能夠成為一個很好的業(yè)務員，能夠自我管理，將辦公場所做成清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境。如果擁有一個7S的具有良好素養(yǎng)的團隊，往往能在商務會談中獲得客戶的信賴。

3、標準化(Standardization)

推行7S，能讓員工能養(yǎng)成守規(guī)矩的習慣，讓企業(yè)得到更好的管理。使得各項活動、指標能夠能夠按標準要求運行，其結果符合計劃的安排，為以后的企業(yè)拓展打下基礎。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于在生產過程中的灰塵、毛發(fā)、油污等因素會讓產品的質量下降，得不到客戶的承認。通過7S管理咨詢，推廣7S后清潔、清掃得到了保證，人員的素質也穩(wěn)步提高。產品能在良好的環(huán)境中生產出來，質量往往讓客戶驚嘆。

5、節(jié)約（Saving）

通過推行7S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“7S是一位節(jié)約者”。

現(xiàn)在7S管理咨詢已經有日本向全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國的公司也在實施7S管理，但是選擇7S管理咨詢時一定要選擇7S管理咨詢最專業(yè)的公司。這類公司的教學能力強，培養(yǎng)的人才能夠為企業(yè)帶來良好的創(chuàng)收，也為國內企業(yè)的管理標準達到國際水平打下基礎。