6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作與就醫(yī)環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自倡導(dǎo)實施“5S管理”方法以來，各護理單元積極響應(yīng)并實施。

我科為腎病內(nèi)科病區(qū)，臨床護理工作繁忙瑣碎，不容絲毫差錯，我們結(jié)合科室工作與環(huán)境布局的特點，進一步建立健全5S管理制度，持續(xù)改善服務(wù)環(huán)境，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

做好5S管理常態(tài)化

醫(yī)生辦公室：桌面無雜物，桌椅擺放整齊，電腦、打印機干凈整潔；病歷車整齊擺放在醫(yī)生辦公室一側(cè)，病歷按床號順序放進病歷車里。

護士站：護士站臺面清潔、無雜物，盆栽植物及各種標識卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼，桌椅無破損，擺放整齊；體重秤干凈，放置于醫(yī)生辦公室門外一側(cè)。儲物柜置于護士站臺面下，標識清晰，標簽向外，貼于柜門左上角，物品分類擺放整齊。

檢查室：檢查床平整、整潔干凈、無污物，墊單及時更換；垃圾袋及時更換，桶外清潔；制定責任人管理，班班交接衛(wèi)生情況。

儀器間：標識清楚，貨架、儀器無灰塵、儀器處于完好備用狀態(tài)；設(shè)備性能完好備用狀態(tài)，數(shù)據(jù)線纏繞整齊，定位放置，標識清晰；指定儀器間管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

庫房：庫房干凈衛(wèi)生，貨架無灰塵；整理箱標識清楚，標簽一律向外，貼在整理箱側(cè)面正中位置；物品分類定位放置，均在有效期內(nèi)；指定專人負責管理。

風機房：輪椅、平車、晨檢護理車置于風機房兩旁；晨晚間護理車整潔、干凈，配備速干手消毒液，標識清楚；患服干凈整潔，放置整理箱內(nèi)；指定風機房管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

更衣室、值班室、休息室：桌面無塵，物品擺放有序，無雜物，無過期物品；地面干凈，冰箱干凈無灰塵，衛(wèi)生間無異味；衣架、鞋等物品擺放整齊，便裝入衣柜，分區(qū)放置，床鋪整潔，房間無異味，桌面干凈，值班室、休息室無醫(yī)療用品，班班交接衛(wèi)生情況。

科室常態(tài)化管理：各區(qū)域所對應(yīng)班次及負責人，隨時清潔打掃整理。

從護士站、治療室、庫房、病房到更衣室、值班室；從窗戶、墻面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；從治療車、三氧機、儀器設(shè)備到物品、藥品的管理，每種物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標識，遵循“定點、定量、定容”及“放置場所、放置方法、標示方法”的三定三要素原則，從責任人劃分到班次劃分、區(qū)域劃分，無不規(guī)范5S管理細則，大家均按照標準規(guī)范，互相遵守與監(jiān)督，對待科室就像對待我們的家一樣去細心呵護，去管理；每名成員從自身做起，培養(yǎng)良好的習慣，提升個人素養(yǎng)，積極參與到5S現(xiàn)場管理中來。

5S管理的常態(tài)化運行機制創(chuàng)造了安全整潔的科室環(huán)境，樹立起良好的科室形象！持之以恒的堅持要求物品放置有序，消除了各種浪費，工作起來更加方便，患者得到高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，最終贏得了患者的好口碑！