1．提高員工素養(yǎng)

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。

設(shè)備5S管理評估表

（1）養(yǎng)成良好的習慣

在員工的思想意識上首先要破除“操作人員只管操作，不管維修；維修人員只管維修，不管操作”的習慣。

操作人員要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排除故障，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)在清掃的同時，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。

（2）人員的技術(shù)培訓(xùn)

特種設(shè)備由國家有資質(zhì)的勞動部門進行培訓(xùn)，使每個設(shè)備操作者真正達到“三好四會”。“三好”即管好、用好、修好， “四會”就是會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

2．定期考核評估

（1）對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進

5S管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理的各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證。

要將開展5S管理前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續(xù)改進，要讓企業(yè)經(jīng)營者和員工看到變化與效益，真正調(diào)動全員的積極性，變“要我開展5S管理”，為“我要開展5S管理”，避免出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。

統(tǒng)計對比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標，實行目標管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護組、操作人員等多個環(huán)節(jié)互相協(xié)助、交叉的檢查考核體系。考核結(jié)果要同員工的獎酬、激勵和晉升相結(jié)合。

（2）5S管理的評估

設(shè)備5S管理的評估是對5S管理活動的定期總結(jié)，有利于發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改善，可采用下表的形式進行。