6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在素養(yǎng)實施環(huán)節(jié)，如何運用杠桿思維解決問題呢？

6S+C管理素養(yǎng)杠桿

一、6S+C管理素養(yǎng)杠桿基本內(nèi)容

多數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)都十分重視員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，但是因方法不對，常常付出巨大努力而收效甚微。我們把“養(yǎng)成法則”作為支點，把整體素質(zhì)作為阻力點，形成6S+C管理素養(yǎng)杠桿養(yǎng)成的主要內(nèi)容：

1、整理習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、整頓習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、清掃習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、清潔習(xí)慣的養(yǎng)成。

5、安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

6、禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成。

7、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

8、思維習(xí)慣的養(yǎng)成。

9、情緒習(xí)慣的養(yǎng)成。

前五項養(yǎng)成內(nèi)容是對5個S的再認(rèn)識、再升級。完成前5個S的過程也是習(xí)慣養(yǎng)成的過程，這樣就把6S管理素養(yǎng)活動具體化、簡單化了。后四項養(yǎng)成內(nèi)容，我們把它納入到早會和專題培訓(xùn)及自我修煉內(nèi)容，這樣素養(yǎng)的內(nèi)容就更簡單了。

把復(fù)雜化為簡單，把雜亂化為有序，把低效化為高效，這就是素養(yǎng)的杠桿效應(yīng)。

至此，我們清楚地看出，6S管理是一個步步登高的過程，又是一個循環(huán)往復(fù)的過程，6個S之間，相互制約又相互促進(jìn)。最終的目的就是撬動企業(yè)的整體管理，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，樹立良好品牌形象，提高整體效益。

二、6S+C管理素養(yǎng)的動作要領(lǐng)和細(xì)節(jié)提示

1、在“養(yǎng)成法則”指導(dǎo)下，把前面5個S推行提升到一個新的境界。對員工提出更明確的要求：培養(yǎng)整理習(xí)慣、整頓習(xí)慣、清掃習(xí)慣、清潔習(xí)慣、安全習(xí)慣。

2、制訂6S管理素養(yǎng)養(yǎng)成的計劃和目標(biāo)。計劃包括內(nèi)容計劃和時間計劃等；目標(biāo)包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。計劃和目標(biāo)不是給人看的，是要實實在在地落實的，其基本原則是切合實際、簡單明確、易于操作，并與其他培訓(xùn)工作相匹配。

3、創(chuàng)建6S管理素養(yǎng)養(yǎng)成的良好整體環(huán)境。好習(xí)慣和壞習(xí)慣，經(jīng)常互相影響；整體和個體總是相互依存。創(chuàng)建一個整體環(huán)境，形成一個大的氣候，才有利于養(yǎng)成計劃的落實和執(zhí)行。一是要營造濃厚的養(yǎng)成輿論氛圍，二是形成人人必須參加、處處維護(hù)養(yǎng)成的理念認(rèn)同。如果有一個人衣著不整或出現(xiàn)違紀(jì)違章，立即就會得到周圍同事的糾正，從而形成養(yǎng)成的良性循環(huán)。

4、嚴(yán)格、持久的養(yǎng)成教育訓(xùn)練。利用早會、專題培訓(xùn)等形式進(jìn)行潛移默化的養(yǎng)成訓(xùn)練。所謂嚴(yán)格，強調(diào)的是堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、一絲不茍、不打折扣。所謂持久，就是樹立長期思想，有毅力、有恒心，遇到任何困難都不動搖，一步一個腳印地走下去。

5、自我修煉。6S管理素養(yǎng)養(yǎng)成是個艱苦磨煉的過程，不僅要進(jìn)行嚴(yán)格、持久的養(yǎng)成訓(xùn)練，還要有個人的自我修煉。自我修煉就是自我學(xué)習(xí)、自我管理的過程，是對養(yǎng)成起著決定性作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有堅持自我修煉，才能實現(xiàn)時時養(yǎng)成、處處養(yǎng)成。自我修煉與嚴(yán)格、持久的養(yǎng)成訓(xùn)練相結(jié)合，才能鞏固訓(xùn)練成果，將養(yǎng)成變?yōu)樽杂X行動，才能達(dá)到養(yǎng)成的最高境界——“不令而行”。

6、及時自我評估、引導(dǎo)。沒有衡量指標(biāo)就沒有努力方向。養(yǎng)成項目實施效果如何，需要單位和個人及時進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評估，根據(jù)評估結(jié)果不斷地加以調(diào)整。這個過程是自己對自己的評估，是一個自我修正提高的過程。制定量化評估指標(biāo)要和上級的考核指標(biāo)接軌，評估作出的引導(dǎo)方向也應(yīng)和上級的考核目標(biāo)相一致。

7、檢查督導(dǎo)。要求再嚴(yán)格、規(guī)定再完善，若沒有有效的監(jiān)督來保證，也無濟(jì)于事。檢查督導(dǎo)決不能時緊時松、忽冷忽熱、虎頭蛇尾。這一點我們要向解放軍學(xué)習(xí)，檢查督導(dǎo)要成為各級管理人員的永恒的職責(zé)，讓每個人隨時都能感受到身邊有雙監(jiān)督的“眼睛”。