6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：習(xí)慣培養(yǎng)具體到實(shí)施階段時(shí)我們往往會(huì)碰到一個(gè)難題。這難題是一個(gè)字—“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層總是想得很好，暗下決心一定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣?？墒枪ぷ饕幻?，時(shí)間稍微長(zhǎng)一些，領(lǐng)導(dǎo)層就忘了最初的決心和目標(biāo)，對(duì)6S管理的推行和落實(shí)就松懈了。

今天忘、明天忘、后天忘，這一忘，忘到后來，就干脆“算了吧，什么習(xí)慣不習(xí)慣”。于是，什么必要性分析、什么可行性研究、什么策略性探討，全都跟著打水漂了。說到底，對(duì)這一個(gè)“忘”字，可千萬不能輕視。’如何避免這個(gè)令人頭疼的問題呢？對(duì)付這個(gè)“忘”字的極有效、極簡(jiǎn)便的工具，便是“每天5分鐘6S管理"(見圖5-43)。

6S管理每天5分鐘

“每天5分鐘6S管理”具體如何操作呢？可以充分利用自己的日記或工作日志，也可以專門為此打印一張簡(jiǎn)單的表格，讓6S管理的推行形成計(jì)劃。每天只要記上一行就足矣。

以某一天為例。在“每天5分鐘6S管理”上寫道:“今天車間的三人檢查組發(fā)現(xiàn)，大家在做每天5分鐘6S管理時(shí)，陳家輝將落在地上的油用抹布擦干凈了，這在6S管理活動(dòng)之前是從來沒有的事。”根據(jù)西方的研究，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天。

但這21天是個(gè)平均數(shù)，有的習(xí)慣很容易養(yǎng)成，也許重復(fù)幾次就行了；有的就比較難、尤其對(duì)于多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要徹底克服，也許幾個(gè)月都困難。為了方便大家記憶和操作，不妨把培養(yǎng)習(xí)慣大致分為三個(gè)階段:第一階段—初始關(guān)鍵期，也是咬牙堅(jiān)持期，一星期左右；第二階段—乘勝追擊期，也是習(xí)慣養(yǎng)成期，一個(gè)月左右；第三個(gè)階段—鞏固期，也是享受成果期，一百天左右。即前一星期為咬牙堅(jiān)持期，前一個(gè)月為習(xí)慣養(yǎng)成期，前一百天為習(xí)慣鞏固期。

20世紀(jì)90年代，筆者曾到日本進(jìn)行生產(chǎn)精益化研修，一位在日本生活了二十多年的華僑告訴筆者，日本產(chǎn)品的品質(zhì)之所以優(yōu)良，是因?yàn)槿毡救藢a(chǎn)品的品質(zhì)鑲嵌在制造過程中，每位員工都把確保工作品質(zhì)當(dāng)成是理所當(dāng)然的事，是一種應(yīng)有的習(xí)慣，做不好是一種恥辱。

“每天5分鐘6S管理”的內(nèi)容，可以形成文字附在個(gè)人原有的記錄本上，可以自己畫一個(gè)表格，每天提醒，每天檢查。

如果能用前面提到的步驟去培養(yǎng)各種習(xí)慣，習(xí)慣的養(yǎng)成就有把握了。試想，有沒有必要培養(yǎng)這習(xí)慣，您是仔細(xì)分析過的，并不是憑一時(shí)腦袋發(fā)熱；可行不可行，您也是冷靜研討過的，并不莽撞；策略性探討，也是循序漸進(jìn)，符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的；而最后，您又用“每天5分鐘6S管理"認(rèn)真地天天提醒、天天監(jiān)督、天天檢查自己。那依此模式、依此步驟，這習(xí)慣您怎么可能養(yǎng)不成呢？

我相信，如若能堅(jiān)持6S管理的推行，每個(gè)人能“天天”地、“認(rèn)真”地、一步一個(gè)腳印地去培養(yǎng)各種好習(xí)慣、克服各種壞習(xí)慣，那么，提升公司的短板、突破公司的瓶頸、達(dá)成公司的目標(biāo)，這一切都不會(huì)是夢(mèng)想，而一定是現(xiàn)實(shí)。