6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理講究整理，既將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它消除。在實(shí)行6S管理中，經(jīng)過有序的整理，工作場(chǎng)所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是員工通過這種形式釋放了空間，讓人心情為之一爽，所以講究整理，這件事實(shí)在是應(yīng)該早做、馬上去做。

6S推進(jìn)需要貢獻(xiàn)你的一份力量

6S管理講究整頓和規(guī)范，把工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它都消除。我們?cè)趯?shí)行6S管理中通過整頓和規(guī)范，有序的工作環(huán)境就在我們身邊，想一想當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的廠房車間、辦公室時(shí)，你就會(huì)感到由衷的喜悅：哇！一個(gè)字：爽。

6S管理講究清潔，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。在清潔的環(huán)境中有利于干部、員工形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍以及安全生產(chǎn)的工作理念。6S管理講究素養(yǎng)，素養(yǎng)突顯了企業(yè)員工的形象。

6S管理看似簡單，學(xué)來容易，但要持之以恒地堅(jiān)持去做并非易事。辦公桌上的事物擺放是否與定置圖相符？員工的工作流程（首件、末件等）是否每天按時(shí)填寫？文件盒內(nèi)的目錄是否隨文件的增減而更新等等？如果我們把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡事做好就是不平凡。這就是素養(yǎng)。提高素養(yǎng)，就達(dá)到6S的目的。

6S管理講究安全，重視安全教育，每時(shí)每刻都要有安全第一觀念，防患于未然。安全對(duì)于我們來說實(shí)在太重要，一切工作、生活的前提都必須建立在安全的基礎(chǔ)上。所以我們說人生需要安全，沒有安全，何談奮斗追求，理想信念？家庭需要安全，沒有安全，何談生活愉快、幸福美滿？企業(yè)需要安全，沒有安全，何談發(fā)展企業(yè)，造福員工？所以對(duì)企業(yè)來講，6S是一種紀(jì)律，一種需要自上而下所有員工都要嚴(yán)格遵守的紀(jì)律。

總之，6S管理是一套科學(xué)合理的管理方法，我們通過講究6S管理，讓陌生的物品變得了如指掌，讓繁雜的檢索工作成為手到擒來。那么我就認(rèn)為6S節(jié)約不止是成本，也包括時(shí)間，分秒在指尖中流過，6S需要我們細(xì)水長流的去做。

目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質(zhì)，海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？

經(jīng)過企業(yè)管理者多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下：

要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

要訣三：全員參與6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

要訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

要訣六：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

要訣七：以6S管理為改善平臺(tái)通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣八：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

要訣九：培訓(xùn)6S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

要訣十：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。