6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理活動是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個方面的內(nèi)容，這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。

5S管理

5S管理活動運(yùn)行方式如下：

一、宣傳發(fā)動 

召開動員會議，統(tǒng)一思想，傳遞5S管理活動的精神，宣傳它的意義。企業(yè)通過小組成員下到班組做動員，做講解，做細(xì)致的工作。企業(yè)推進(jìn)培訓(xùn)工作，通過多媒體、黑板報展示，把企業(yè)局部的5S管理活動前后的情況做出比較，當(dāng)職工在就餐時，看到多媒體上播放的5S管理活動前后的照片時，都反應(yīng)說，“真沒注意啊，前后反差這么大！過去還以為搞得不錯，現(xiàn)在看來是更合理了。”這種直接的對比效果，更增加了職工對5S管理活動的認(rèn)識，為在其它區(qū)域推行5S管理活動做出了榜樣。

二、以點(diǎn)帶面 

為了保持活動的持續(xù)性，企業(yè)制訂了《5S管理活動現(xiàn)場規(guī)范》，規(guī)范中詳細(xì)的標(biāo)識了現(xiàn)場的每一個項(xiàng)點(diǎn)，并對每一個項(xiàng)點(diǎn)都提出了具體的要求，項(xiàng)點(diǎn)要詳細(xì)到大的物資電機(jī)的擺放方式，小的物資牙刷的擺放方式，通過這種詳細(xì)的闡述，使現(xiàn)場工作人員可以直接了當(dāng)?shù)貓?zhí)行，減少人為的干預(yù)，提高了工作效率。生活區(qū)管理在過去都是靠值班干部檢查，現(xiàn)在有了《規(guī)范》后，職工起床后直接就可以按照標(biāo)準(zhǔn)，把各自的物品收拾好，過去是為了方便，自己的東西自己放，都用一個臉盆收起來，現(xiàn)在，統(tǒng)一樣式的牙缸擺成一條線，統(tǒng)一樣式的牙刷，擺放的方向一致，毛巾疊放的整整齊齊，也能擺成一條線了，屋里整齊了，空氣清新了，人進(jìn)來感動舒適，心情也敞亮，休息質(zhì)量有了提高，對工作和安全都有促進(jìn)作用。在5S管理的整理過程中，通過“要”與“不要”的判別，發(fā)現(xiàn)機(jī)房張貼的設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，有的不適合現(xiàn)場實(shí)際，企業(yè)抓緊檢查了其它崗位，并重新訂制了一批設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，保證了設(shè)備操作保養(yǎng)的科學(xué)性，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)推行計劃，在對企業(yè)重點(diǎn)部位開展5S管理活動后，各分管崗位學(xué)習(xí)、借鑒，對自己崗位的分管部分進(jìn)行自我管理，5S管理活動在企業(yè)開展了起來。

三、培訓(xùn)考核 

根據(jù)5S管理活動的執(zhí)行情況，進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，將《推行手冊》、《管理規(guī)范》不停地給職工灌輸，職工熟練掌握了5S管理活動方法。在基本執(zhí)行了5S管理活動后，對現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的檢查，對不合理的地方提出整改意見，修訂現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不斷提高的目的。同時，根據(jù)5S管理活動考核機(jī)制，按規(guī)定時間進(jìn)行一次驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行考核評比，按照考核獎懲制度予以執(zhí)行；另外，在日常工作中，值班干部負(fù)責(zé)按照規(guī)范對現(xiàn)場進(jìn)行管理，對不合格項(xiàng)提出警告，要求其改正，5S管理小組成員也都有義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。