6S管理咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：6S管理是基于日本企業(yè)的5S管理擴展而來的，現(xiàn)已在世界范圍內得到推廣與應用，它是一種行之有效的管理理念和方法，也正是企業(yè)管理的工作重點和難點。作為地鐵運營的企業(yè)，引入6S管理是一個新事物，因為地鐵運營具有不同程度的粗放性，使得實施6S管理具有很大的可操作性。

地鐵運營企業(yè)6S管理

一、引言

深圳地鐵是中國廣東省深圳市的城市軌道交通系統(tǒng)，隨著深圳地鐵的開通，深圳已成為大中華地區(qū)繼北京、香港、天津、上海、廣州及臺北后第七個擁有地鐵系統(tǒng)的城市。截止到2011年6月，深圳地鐵2期工程已全線開通，5條線路，全長共計178公里。

在新線開通時間緊、現(xiàn)場施工作業(yè)多，環(huán)境差的條件下，該公司通過推行6S管理并開展一系列活動，取得了良好的效果，提升了企業(yè)形象。同時也實踐證明了在地鐵運營公司實施6S管理是可行的。

二、推行6S管理的主要方法

1、領導重視

公司領導在新線開通前對6S管理予以充分關注，并作為重點工作來抓，多次對現(xiàn)場進行指導工作，并由領導親自牽頭，成立了6S管理領導小組，統(tǒng)籌全局工作。領導們以身作則，注重以人為本，公正考核，極大的提高了員工的積極性，對6S管理工作起到了極大的推動作用。

2、成立推進小組

成立運營分公司 6S管理領導小組及6S管理工作組，技術部作為分公司6S管理的歸口管理部門，負責標準的制定、計劃的安排及組織實施，各部門安排一名兼職6S管理員，負責本部門6S管理活動的推進工作。

2、宣傳發(fā)動

宣傳推進的過程也就是活動的推進過程，6S管理活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

4、培訓

6S管理培訓是面對全體員工的，在具體的操作中，又針對性的區(qū)分開來，分別有所側重：

（1）針對部門領導的6S管理培訓。公司對管理人員傳達宏觀性6S管理精神，重在引導性，旨在發(fā)揮領頭人的表率與指導作用。

（2）針對老員工的6S管理培訓。每個部門（車間、班組）領導領會6S管理精神后，對全體老員工進行指導教育。

（3）針對新員工的6S管理培訓。二期工程開通前，新員工較多，特別是沒有經驗的畢業(yè)生較多，這些新員工對于推行6S管理活動的意義，方法都不清楚，針對這種情況，分公司在新員工入司時統(tǒng)一安排了系統(tǒng)的6S管理培訓，在推進過程中6S管理小組各成員積極交流，并通過分公司內部網(wǎng)站同步進行宣傳報道，一次培訓不徹底，我司就進行兩次，甚至三次，直至大家都完全了解6S管理精神，并將之用于工作中。只有先解決了思想問題，才會有行動上的變化，才能有效的用理論指導實踐。

5、樣板點先行

每個部門選取一個樣板點，有的放矢，率先推行6S管理，確保該樣板點高質量完成預期目標，并總結該樣板點在先行過程中遇到的問題和解決措施，明確需注意事項。以保證高效率的推廣到其他各區(qū)域。

6、統(tǒng)一標準

有了先行樣板點的經驗積累，然后對樣板點的6S管理標準加以規(guī)范，以此推動到其它具有相同區(qū)域的樣板點，從而達到普及化和統(tǒng)一化，全面逐步的推進6S管理。

7、制定推進計劃

全面落實6S管理，還需要制定詳細的6S管理實施推進計劃、目標和責任分工，將責任細化到人。

三、推行6S管理的落地方法

1、垃圾清理

新線開通期間大量施工作業(yè)仍在進行，現(xiàn)場遺留了大量施工垃圾，對車站環(huán)境和運營安全造成了隱患，我司通過組織區(qū)間隧道垃圾清理，車站公共區(qū)、設備房遺留垃圾清理，營造了干凈的現(xiàn)場環(huán)境，并保障了運營的安全。

2、孔洞封堵

新線開通中各設備房存在很多未封堵的孔洞，對消防安全造成隱患，同時老鼠容易從孔洞中進入設備房，對線纜和設備進行破壞。對大孔洞要求施工方進行整改的同時，為加快孔洞封堵工作，工班通過組織設備房孔洞情況排查，自行對小孔洞，線纜口進行了封堵。

3、防塵工作

車站的設備房內有大量的機柜，灰塵容易造成電子元件散熱能力下降，會導致設備工作不穩(wěn)定。同時，灰塵也會導致相鄰印制線間的絕緣電阻下降，甚至短路、燒壞設備部件。我公司通過加裝防塵過濾網(wǎng)，對機柜線纜口進行封堵，有效地減少了機柜內的灰塵。

4、可視化管理與定置管理

我司在現(xiàn)場張貼設備編號、設備、狀態(tài)、緊固、操作、標識、安全提示等標識，對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域合理分區(qū)，對各類物品分類，只留下必需的東西，使現(xiàn)場保持整齊、有序，有效地提高了作業(yè)效率。

5、危險源管理

現(xiàn)場由于施工遺留的裸露電纜、基坑等危險源，對員工的活動造成了很大的影響。我司通過排查各場所的危險源，作好提示、防范措施，有效地保障了生產及員工、乘客的人生安全。

6、鞏固成果

6S活動能在短期內取得很好的效果，但要持之以恒堅持下去，不斷優(yōu)化就比較困難了，有不少班組就發(fā)生過一緊二松三重來的現(xiàn)象，因此，我司不僅僅開展6S管理活動，而且重視長期堅持。