6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，它對于提升企業(yè)的現(xiàn)場管理，加強企業(yè)的日常管理，提升員工與企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)文化有很大的幫助。素養(yǎng)和文化是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的靈魂，5S管理是如何提升的呢？

企業(yè)5S管理

一、5S管理提升企業(yè)整體素養(yǎng)

1、儀容儀表

一個企業(yè)的員工如果儀容不整，穿戴不整齊，跟人的第一感覺就是缺乏一致性，像個雜牌軍而不像一個團隊，看起來十分懶散，嚴(yán)重的影響工作場所的氛圍，影響整個團隊的士氣，不易塑造團隊精神。像國內(nèi)知名企業(yè)江淮汽車選的工作服就是紅色，象征的紅軍的顏色，給人第一眼的感覺就像只紀(jì)律嚴(yán)明的部隊，紅色的工作服對于塑造團隊精神、企業(yè)文化起到了很好的幫助。

2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣

5S管理中的清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU），清掃是因為工作場地臟了，長期定期的清掃，地面自然就清潔了，這就是一個習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)員工能長期保持工作場地的清潔時，員工就不會輕易的去破壞它，慢慢的員工就能養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，不斷能保持工作場地的清潔，還能保持家里的清潔，這就是整體素質(zhì)的提升。很多退伍老兵還能一直堅持將被子疊成豆腐塊就是這個原因。

3、良好的文明規(guī)范

不遲到、不早退、過馬路走斑馬線、不闖紅燈、不踩草地、講話用文明用語等等，看起來都是理所當(dāng)然，但是如果做到這些的不是一個員工而是全公司的所有員工這就是一個企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)格有體系的5S管理，能夠加強員工日常行為規(guī)范的管理，對于提高整個公司的文化素養(yǎng)有很大的幫助。

二、5S管理提升企業(yè)文化

1、5S管理從物質(zhì)層面提高干部職工對價值觀念推行的心理認(rèn)同，是企業(yè)文化有效落地的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化首先需要大量的傳播宣貫才能引起干部職工的心里認(rèn)同和廣泛推崇。5S管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，是營造良好環(huán)境氛圍的有效方式，其科學(xué)的管理措施被眾多企業(yè)所認(rèn)可，并廣為應(yīng)用。

2、5S管理通過落實整理、整頓、清掃、清潔等實實在在的工作要求，創(chuàng)造一個整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的工作信心，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。5S管理直接作用于員工接受企業(yè)文化宣貫的心理環(huán)境，有助于企業(yè)文化理念的鞏固和升華，是一種表現(xiàn)為比較“實在”的管理措施。

3、5S管理能從制度層面規(guī)范和約束干部職工的行為習(xí)慣，是企業(yè)文化有效落地的制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，它只是口號性的理念倡導(dǎo)，沒有實質(zhì)性條條框框的約束，但卻要求企業(yè)員工用心和腦去思考、感受，用行動來體現(xiàn)。這個過程就是企業(yè)文化理念（制度）的深植期。因此，必須用制度來約束和保障。

5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法。通過它來提供企業(yè)的現(xiàn)場管理，輔助企業(yè)的日常管理，提升企業(yè)的素養(yǎng)，提升企業(yè)的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有揚長避短，執(zhí)行到位才能提高企業(yè)的管理和提升企業(yè)的利潤，使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。