6S咨詢服務中心現(xiàn)場5S管理培訓公司概述：消毒供應中心被喻為醫(yī)院的“心臟”，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要組成部分。是一個醫(yī)院的質量體現(xiàn)，是醫(yī)療安全的重要保障科室，與醫(yī)院的院內感染密切相關，為了減少工作中的安全隱患，提高工作質量及工作效率，應用5S管理，保證患者安全的根本保障。

消毒供應中心5S管理

5S管理是指開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內容的活動，是持續(xù)品質管理的一種管理方法。5S管理的應用按照戴明的PDCA執(zhí)行，參照5S管理的內涵（如表1示），落實于人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)。?

一、人 

醫(yī)院全面推廣5S管理，院部外請培訓專家授課，科室護士長是5S管理的發(fā)起者，員工是執(zhí)行者，科室成立了5S質控小組，科室每周一次的5S管理知識培訓，制定培訓內容，了解并逐步掌握5S管理的基本知識及內涵，動員每個人積極參與，分工合作，首先從思想上改變觀念，提倡從小事做起，認真做好每件事，最后入實于行動，應用于日常工作中。5S管理的核心是人“素養(yǎng)”的提高，在5S管理應用過程中，將每個員工的主人翁意識和自律上進精神充分發(fā)揮于工作中。 

二、機 

設備的正確使用和精心維護保養(yǎng)是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在設備機器管理使用中，科室工作人員按照5S管理的內涵做到：

1、設備的日常化清潔維護保養(yǎng)，做到三查：使用前查、使用中查、使用后查，發(fā)現(xiàn)故障及時匯報及排除，特殊設備及貴重設備實行“定機、定人、定職責”。

2、設備的每周常態(tài)化維護保養(yǎng)，建立完整的設備運行及維護記錄。

3、每月與設備科的定期維護保養(yǎng)，做到設備處于保潔、保質、安全的備用狀態(tài)。5S管理中的“清潔”在設備機器的作用，大大減少了機器停工損失和維修費用，降低成本。保證質量，減少安全隱患。 

三、料 

消毒供應中心的各種耗材使用量大，種類多，應用5S管理后：

1、分清必須物品及非必須物品，分類放置，做好標識。

2、常用物品統(tǒng)一標識、定位放置、固定基數(shù)；每日按使用量添加固定。

3、根據(jù)物品使用頻率、物品大小定位放置，5S管理的“整理”“整頓”應用消毒供應中心的材料管理中，使工作人員養(yǎng)成每日檢查，建立完善物品基數(shù)登記本，及時補充，提高了工作效率。 

四、法 

自消毒供應中心新規(guī)范出臺，強化了質量控制的基礎。要求每個消毒供應中心的人員做到精、細、準。5S管理的應用完善了環(huán)節(jié)管理和過程管理。健全優(yōu)化各級人員的職責、制度、流程、操作規(guī)程，工作程序的規(guī)范化，標準的可控性和可衡性使工作人員做到有章可循，制度管人，與臨床科室有效溝通，反饋意見改進，滿意度得到提高。具體質量標準及管理細則，工作效率和工作質量得到明顯提升。5S管理是先進的管理理念，是保障質量控制或監(jiān)管的關鍵所在，全面質量管理得到持續(xù)質量改進。 

五、環(huán) 

應用5S管理對環(huán)境進行管理，全科人員齊參與，各區(qū)域包干到人，每天的日常保潔及每周一的大清掃，嚴格做好醫(yī)療垃圾的分類和登記工作。增加環(huán)境清潔意識，做到本班自查、質控督查、護士長抽查。5S管理的“清掃” 美化清潔了消毒供應中心的環(huán)境，保持工作場所干凈，避免了因環(huán)境因素管理不到位的危害的發(fā)生。