6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：做可視化管理，其實是5S管理的延升一與升華。將5S活動的成果固化為口常管理活動，將其模式化、程序化，最好的方法是可視化。那么，在生產現(xiàn)場，怎樣才能實現(xiàn)5S可視化呢？

5S可視化管理

5S可視化管理的方法可以分為色彩管理、畫線方法、三定管理、標牌管理、設備管理、環(huán)境管理。5S可視化管理的具體方法如下：

一、色彩管理

色彩是最具有沖擊力、最容易被感知的，而人接受的信息80%以上是通過“看”得到的，因此，在工廠最好的5S可視化管理方法就是將管理的內容通過色彩來展現(xiàn)，這樣很容易區(qū)別出來。不同顏色代表不同的意思，并且與各種設備、器材匹配，已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)范。

二、畫線方法

色彩管理需要確定畫線的寬度、顏色以及使用的對象。我們在公路上看到的斑馬線全世界都是通用的，它劃多寬是有規(guī)定的。在工廠內也一樣，但是需要給人美觀的感覺。

三、定位、定品、定量管理

“三定”的管理圖示方法，是根據(jù)不同的管理內容來決定的，但是在區(qū)域內它的位置是相對固定的，它的品量也是確定的。

四、標牌

5S可視化管理有很多活動的物品，也有固定的物品，都可以使用標牌。尤其是工具夾具需要周轉，因此使用標牌可以很清楚地表示出它屬于哪濘味鄭門，數(shù)量是多少，應該放在什么位置，這樣在周轉過程中就可以找到它原來的位置，可以避免到處亂放、找不到位置的現(xiàn)象。

五、設備管理

設備是如何運轉的，關鍵部位、注油點、清掃頻率等都是可以進行可視化管理的，對設備進行可視化管理會發(fā)現(xiàn)設備的不良及時給予維護，也可以增強設備使用者的責任，因此，不可小看設備的可視化管理。

六、環(huán)境安全

環(huán)境安全主要是指在生產現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的部位實施可視化管理，這樣可以警醒操作者與管理者注意按照安全的要求進行操作。在生產過程中很多安全事故都是因為違反操作規(guī)程造成的，在生產現(xiàn)場對員工進行相關的安全知識教育，這是毫無疑問的。但是，在具體操作過程中，員工即使受到過教育在具體操作中還是容易忽視，尤其是有安全隱患的部位，因此，實施可視化管理實在是安全工作本身的需要，不是為了好著才做的。環(huán)境安全的可視化方法也逐步形成了一些使用色彩的規(guī)范，如紅色代表危險，黃色代表需要注意安全等。