6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，近幾年，5S管理在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。在我國(guó)5S管理的應(yīng)用中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，將5S管理內(nèi)容延伸到7S管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”。

加油站7S管理

一、積極打造加油站7S管理標(biāo)準(zhǔn)化

培育“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理新方式，保證加油站良好工作秩序和精準(zhǔn)化物品定置擺放，減少時(shí)間、庫(kù)存管理。通過(guò)問(wèn)題主動(dòng)改善、最美員工評(píng)選、操作流程目視化、打造缺陷為零、故障為零、事故為零的標(biāo)準(zhǔn)化加油站，助力安全經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量提升。

二、唱響自主激勵(lì)與問(wèn)責(zé)管理號(hào)角

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)崗位員工在日常工作“望、聞、問(wèn)、切”進(jìn)行“診斷”，按照級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)OA進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。7S管理不僅保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，讓違章、隱患無(wú)處藏身。對(duì)于違章作業(yè)、違規(guī)操作，嚴(yán)格按照HSSE管理細(xì)則進(jìn)行問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

三、奏響優(yōu)化放權(quán)與回頭閉環(huán)旋律

為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)行漸遠(yuǎn)，公司要求各片區(qū)自主優(yōu)化管理措施。對(duì)存在的安全隱患、經(jīng)營(yíng)中的員工行為、日常管理中短板等要妥善處理，統(tǒng)一改善。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)不定期對(duì)加油站7S管理的打造情況進(jìn)行“回頭看”檢查，做到監(jiān)管到位。

四、高歌標(biāo)準(zhǔn)化與目視化序曲

加油站實(shí)施7S管理后，走進(jìn)各管理區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)劃線(xiàn)流向標(biāo)識(shí)清晰矚目，警示牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在顯著的位置標(biāo)明加油機(jī)、接卸油等操作流程圖、設(shè)備工具定點(diǎn)放置標(biāo)線(xiàn)、雙層罐改造現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，全方位目視警示標(biāo)識(shí)，及時(shí)將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)了然于心，這種可視、可觸的標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，推進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、心理的和諧統(tǒng)一，唱響加油站7S管理的美好樂(lè)章。