工廠5S管理培訓學心得
發(fā)布時間:2019-04-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心7S培訓公司概述:最近,XXX組織學習了公司的5S管理先進經(jīng)驗。通過這次學習,我認識到了自已在管理方便存在的不足,我在業(yè)余時間,認真查閱了資料,對5S有了更進一步的認識。5S管理最初起源于日本,在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一個良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。
工廠5S管理推行
5S的具體內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為,對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,不是喊喊口號就行了,而是要確確實實、踏踏實實地去事,全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中,對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理,做到整潔方便,在火災中第一時間能夠方便地拿到,對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著密切的關系,這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì):養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。
一個人的修養(yǎng)不是天生的,是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因為,這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處:
(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會成為公司免費的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),只要擁有良好的形象,企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中,肯定會存在著許多的浪費與死角,每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力。
(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作,而一個清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所,往往使得員工望而卻步,留下來也不是很情愿,有的干脆直接走人?,F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會又正值事求人,所以提供一個高品味的工作場所,也必定是時勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們XXX要全員參與5S管理,發(fā)動員工,開展5S管理知識競賽,定期總結(jié)實施成果,相互學習,共同進步,將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)閄XX的美好明天攜手共進,共創(chuàng)美好明天!
現(xiàn)場5S管理
一、整理(區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場物品哪些屬必需品,哪些屬非必需品,非必需品徹底清除現(xiàn)場)
二、整頓(將必需品定置擺放,看板標示)
三、清掃(清除污垢,防止污染)
四、清潔(保持成果,形成制度化、規(guī)范化)
五、安全(不傷害生命和健康)
物資管理部工具室對工具、工裝進行保管和日常的保養(yǎng)工作。工具、工裝應檢查外表清潔,表面無裂紋、裂痕和縫隙,工作部位無雜物、無銹蝕、無變形,運動部件運轉(zhuǎn)靈活無卡滯,定位零件重復定位準確無損傷。每天工作完畢后或在操作使用中,操作者都要及時清掃干凈工具、工裝(特別是定位面上)的鐵屑和污物。
一、整理
生產(chǎn)現(xiàn)場除正在使用的工具、工裝(夾具、刀具、量具和輔助工具)外,其他的物品全部擺放到工具室?guī)旆窟M行存放。
按照工裝管理制度,每道工序上只應有當天加工產(chǎn)品所需的刀具、量具、夾具和輔具。多余的工具、工裝交還工具室?,F(xiàn)場的工裝應擺放整齊,不要亂丟亂放,廢舊工裝要交回工具室回收。對本部門庫房及現(xiàn)場所使用的工具、工裝擺放規(guī)范有序。對工具、工裝擺放處做好防塵、防腐、防銹、防霉、防潮等日常保養(yǎng)工作。
二、整頓
規(guī)范工具、工裝擺放制度,掛標示牌,做好整潔規(guī)范,五五擺放。
對日常工作(清潔衛(wèi)生、日常工具、工裝發(fā)放)進行明確,對工具、工裝庫房的管理人、責任范圍進行明示。堅持每周對室內(nèi)現(xiàn)場進行整頓,保持工具管理現(xiàn)場規(guī)范、整齊,每月至少檢查一次。對工具、工裝的產(chǎn)品、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量等進行標示,對每個工具架進行分類標示,對廢舊工具、工裝的狀態(tài)進行標示。
三、清掃
對庫存工具、工裝進行清掃,保證工具架(柜)的整潔、干凈,所保存工具、工裝無灰塵、無銹蝕。對庫房的與工具、工裝管理有關的電腦、打印機和辦公桌椅等進行清掃,對庫房管理有關的廢料、廢紙、廢包裝等進行清掃,保證室內(nèi)無雜物、油污、煙頭等。
四、清潔
對庫存工具、工裝的工作場所責任區(qū)、工房及工房內(nèi)各種生產(chǎn)設備、設施的管理,需形成管理制度、責任明確到人。做到工具、工裝的隨時清潔,每天進行巡視,對每周具體的清掃人員進行安排,公式,每月檢查、評比、考核。
五、安全
加強安全生產(chǎn)責任制,控制員工“三違”行為的發(fā)生,改善工具、工裝擺放、發(fā)放的安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。簽訂安全責任書,對每位員工進行安全明確,對班組員工進行培訓。設立管理員對違章行為進行考核。
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