6S咨詢服務中心5S管理培訓公司訊 為積極響應醫(yī)院精益化管理及持續(xù)改進的號召，2月26日，淄博市中心醫(yī)院檢驗科邀請羅氏公司醫(yī)療精益化管理的耿明才老師，就醫(yī)院檢驗科5S精益化管理工作進行講解。

據(jù)了解，精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自“豐田”生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，現(xiàn)已經(jīng)延伸至醫(yī)院管理領域，并成功運用精益理念設計醫(yī)療服務流程，降低醫(yī)療成本。精益醫(yī)療成為快速提高工作效率、改善服務品質(zhì)、提升醫(yī)院效益的新管理體系。

本次精益管理培訓使大家初步認識了精益思想對工作的重要性及實施步驟。精益思想的五大原則為核心，采用了理論和實踐相結(jié)合的方法，強調(diào)“干中學”，以理論學習、分組討論、頭腦風暴、互動游戲、競賽搶答、成果分享等生動靈活的形式，使全員在緊張活潑的學習氛圍中，拓展視野，提升能力。通過精益化管理工作，減少不必要的人力、物力、精力的浪費，從而降低醫(yī)療成本，開展更多有價值的工作，更好服務患者。在未來，逐步將5s精益管理的思想和習慣融入科室血液中，進而成為科室文化，不斷傳承下去。

大家紛紛表示，通過此次培訓，使自己對精益管理的認識更加清晰。在今后的工作中，切實將精益管理應用到實際工作中，在實踐中提高自己，營造科室濃厚的精益管理氛圍。

淄博市中心醫(yī)院檢驗科主任張文針對本次培訓作出總結(jié)，對以往的工作進行歸納，對未來的科室發(fā)展和精益管理在實驗室工作中的應用提出了新的目標。他強調(diào)，目前檢驗專業(yè)的發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，大家要“活用”精益管理，將其融入到科室文化中，要充分利用好實驗室精益管理這一工具，提高流程效率，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，更好地服務于患者。

（本文來自：魯中網(wǎng)）