5S管理說(shuō)起來(lái)是很簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)單的10個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，但是真正實(shí)施起來(lái)卻并不是那么容易的事，我國(guó)就有不少企業(yè)實(shí)施5S管理失敗了。6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)分析，總結(jié)出了下面八大致使5S管理失敗的根源。

5S管理

一、員工沒(méi)有5S管理意識(shí)

有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻經(jīng)常喜歡充當(dāng)心理學(xué)家，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)：“你不用說(shuō)，我知道你想干什么，我知道你想什么？”你真能知道么？其實(shí)你是不知道的，因?yàn)槟阏莆盏男畔⒑蛿?shù)據(jù)，員工沒(méi)有掌握，員工知道事情，同樣你可能也不知道。由此基于不同的信息，做出的判斷或結(jié)論就有所不同了。

人都是有惰性的，要想提高員工的意愿力，那么就要從兩個(gè)方面著手：一是提供給員工大量的由于實(shí)施5S管理得到效益提升的案例和事實(shí)，讓員工自己去感受；二是要采取一定的強(qiáng)制力，由于人的習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一日之功，而是日積月累的，所以要輔以強(qiáng)制性的措施來(lái)保證。也就是從思想認(rèn)識(shí)層面和行為約束層面兩方面雙管齊下。

二、企業(yè)沒(méi)有形成有效的推動(dòng)組織

作為企業(yè)一把手的總經(jīng)理，不能只是口頭上說(shuō)多么重視，而是在具體執(zhí)行中提供有效的資源支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

比如有一家企業(yè)，在推行5S管理的過(guò)程中，總經(jīng)理的父母出現(xiàn)在5S工作現(xiàn)場(chǎng)阻撓5S推行人員的工作，而作為總經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)制止這種行為，導(dǎo)致5S推行人員無(wú)所適從。

最高領(lǐng)導(dǎo)層不是搖旗吶喊就行，需要在充分認(rèn)同5S管理的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的高度，制定出公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃，召集中基層干部展開(kāi)年度方針并展開(kāi)具體的可操作的改善課題，定期檢查執(zhí)行情況。在具體推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作則，全程參與5S管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，更需要關(guān)注過(guò)程而非單純關(guān)注結(jié)果，需要做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。堅(jiān)持每天不定時(shí)巡視工廠，教練式引導(dǎo)中基層干部去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并尋求改善。

三、管理措施沒(méi)有基于現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況

例如有一條生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)有土豆，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)線上用了一種特殊的粘膠，這種膠只有在切開(kāi)的土豆上抹一遍才能見(jiàn)效。所有工程師建議的方法都試過(guò)了，無(wú)效，因此員工只能尋找適合自己的“非正式”方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有的員工的私人物品、工作服裝、手套、工具等都到處亂放，原因可能是根本就沒(méi)有讓他們存放的地方或者是存放的地方非常不方便。所以在實(shí)施5S管理時(shí)，一定要基于現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況展開(kāi)。

四、沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值流分析

所謂價(jià)值流就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際產(chǎn)生、從訂單到交付的過(guò)程中所需要的全部活動(dòng)，其中包括了增加價(jià)值的活動(dòng)，也包括了不增加價(jià)值的活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)擺放物品亂，員工感覺(jué)到習(xí)慣了，是因?yàn)樗m應(yīng)了固有的生產(chǎn)流道，就像湖水和巖石，由于湖水太多，導(dǎo)致湖中的巖石是看不到的，但是看不到不等于不存在。這其中可能有生產(chǎn)不配套造成的、也可能是生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、也可能是生產(chǎn)流程不順暢等等原因。

五、沒(méi)有制定預(yù)算并堅(jiān)決執(zhí)行

進(jìn)行5S管理，必定會(huì)購(gòu)置一些看板、表卡、標(biāo)識(shí)卡牌的物品、必然會(huì)規(guī)劃各區(qū)域、必然會(huì)制作一些宣傳標(biāo)語(yǔ)等，這些都會(huì)用到錢(qián)。因此，很多老板，一提到花錢(qián)就想到控制成本，不想出錢(qián)，導(dǎo)致很多事情一拖再拖，從而半途而廢。

六、沒(méi)有進(jìn)行有效宣傳和培訓(xùn)

有些公司推行5S管理沒(méi)有充分的宣傳和培訓(xùn)，就全面鋪開(kāi)讓所有員工推行，急于求成。

進(jìn)行宣傳就是要改變傳統(tǒng)的以制度推行制度、以意識(shí)改變意識(shí)、一味強(qiáng)調(diào)員工意識(shí)改變的方式和做法；使員工掌握大量的公司期望員工了解和掌握的信息，盡可能使員工站在與公司同樣地高度和角度去看待問(wèn)題。從而會(huì)形成相同的意識(shí)判斷，使員工自動(dòng)自發(fā)的去按照公司的意愿和導(dǎo)向去做事。

七、沒(méi)有有效的監(jiān)督檢查激勵(lì)機(jī)制

沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查用的標(biāo)準(zhǔn)化檢查操作表，公司檢查人員也是隨機(jī)的，沒(méi)有充分了解檢查標(biāo)準(zhǔn)。

有些公司不管對(duì)哪個(gè)部門(mén)，都用統(tǒng)一的檢查表，不適合于不同的部門(mén)或車(chē)間工序。

也沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為八九不離十就好了了，不要找借口說(shuō)你說(shuō)不動(dòng)他們。你放縱一次，就等于以后就全部放縱。沒(méi)有將5S管理與本職工作密切結(jié)合，沒(méi)有納入到績(jī)效管理體系中去，沒(méi)有將5S管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作事項(xiàng)。

八、過(guò)度依賴(lài)咨詢(xún)師

目前有許多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，將全部希望都寄托在咨詢(xún)師身上。造成角色錯(cuò)位，把咨詢(xún)師放在了主要位置上，往往在啟動(dòng)會(huì)上老板強(qiáng)調(diào)要求各部門(mén)一定以配合好咨詢(xún)老師，其實(shí)咨詢(xún)師是外因，企業(yè)管理層是內(nèi)因。最了解企業(yè)實(shí)際情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身。引進(jìn)咨詢(xún)，是為了引入一個(gè)系統(tǒng)和管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要公司內(nèi)部自己發(fā)動(dòng)全員參與學(xué)習(xí)，并配合準(zhǔn)時(shí)完成咨詢(xún)師安排的工作，在咨詢(xún)師輔導(dǎo)時(shí)要主動(dòng)提出問(wèn)題。

5S管理總結(jié)起來(lái)就只有簡(jiǎn)單的10個(gè)字而已，但是很多企業(yè)實(shí)施起來(lái)卻很困難，歸根究底就是沒(méi)有從思想意識(shí)上對(duì)5S起重視，從理論到實(shí)踐是需要有個(gè)過(guò)程的，但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要做的是不斷強(qiáng)化5S管理的作用與意義，讓員工們從心低認(rèn)同5S管理。繼而達(dá)到成功實(shí)施的目的。