6S電子期刊

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·選擇5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū)是什么?
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?
·如何找到本地靠譜的5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司?
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司如何輔導(dǎo)企業(yè)推行5S?
·為什么說(shuō)選擇5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司很重要?
·如何評(píng)估5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的效果?
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司能解決哪些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?
從5S管理小事學(xué)習(xí)起
發(fā)布時(shí)間:2019-02-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:在5S管理的學(xué)習(xí)中,從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng),我覺(jué)得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要,也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸。
從5S管理小事學(xué)習(xí)起
5S管理是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì):養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然,養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。
良好習(xí)慣教養(yǎng),比如我們每天道「早安!您好」聽(tīng)到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼,一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。
相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧,遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭(zhēng),俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因?yàn)?,這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
這兩天公司組織進(jìn)行了PDCA的培訓(xùn),其中單頁(yè)報(bào)告尤為重要,它解決了相互溝通之間的障礙,用直觀客觀的陳述呈現(xiàn)問(wèn)題,并分析解決問(wèn)題,很多事情都能用PDCA進(jìn)行處理。
要點(diǎn)如下:
1、陳述問(wèn)題,確定標(biāo)準(zhǔn)是什么,現(xiàn)狀是什么,差距是多少,如果不做改變,后果如何。
2、根據(jù)差距制定目標(biāo):在何年何月何日達(dá)到彌補(bǔ)差距的結(jié)果。
3、分析原因:利用魚(yú)骨圖分析造成目前差距的主要原因和根本原因,對(duì)主要原因進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)用5WHY分析主要原因的成因,直到分解到可以被執(zhí)行的層面。
4、制定短期目標(biāo),中長(zhǎng)期目標(biāo),以使偏差能逐步改善。
5、制定執(zhí)行計(jì)劃,落實(shí)到人,時(shí)間節(jié)點(diǎn),完成狀態(tài)。
我們對(duì)PDCA循環(huán)的理解是
1.P(plan):策劃,或計(jì)劃。根據(jù)顧客的要求和組織方針對(duì)建立的目標(biāo),也可以是過(guò)程的改進(jìn)計(jì)劃,在認(rèn)證的全部過(guò)程中治理者應(yīng)該經(jīng)常尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),組織好人力資源和物力資源以確保其周密性。
2.D(Doing):實(shí)施。依據(jù)目標(biāo)所進(jìn)行的具體實(shí)施。
3.C(Check):檢查。在計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的丈量方法。
4.A(Action):處置。實(shí)際運(yùn)行所取得的結(jié)果預(yù)計(jì)結(jié)果可能會(huì)存在著差異,對(duì)造成分歧格者應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)、教育、甚至必要的處罰。
通過(guò)對(duì)PDCA相關(guān)課程的培訓(xùn),使我對(duì)工作有了個(gè)重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程,其中有些相關(guān)內(nèi)容與我工作中自己運(yùn)用的方法相似,這里結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和PDCA循環(huán)的管理理念談一下我個(gè)人及培訓(xùn)的工作心得。
一、時(shí)間觀念。
因?yàn)樽鋈魏问氯绻麤](méi)有時(shí)間限度,那等于開(kāi)了空頭支票,再好的計(jì)劃也只是紙上談兵。在實(shí)際工作中我常常會(huì)準(zhǔn)備一些小卡片,記下要辦的事宜,并計(jì)算應(yīng)辦事的工作時(shí)間是多少,然后就事情的緩急安排一下哪些事情稍前做好,哪些稍后做好。給自己以時(shí)間壓力,到時(shí)必須完成。
二、目標(biāo)要清晰。
我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中可能會(huì)碰到一些不確定的因素,有些事你需要跟好多部門(mén)合作才能完成的,如組織一些相關(guān)的活動(dòng)是行政工作的日常性事務(wù),但員工可能對(duì)這類(lèi)活動(dòng)積極性不是很高,或者其他原因的一些表面現(xiàn)象使你猶豫這件事是做還是不做呢?使你有無(wú)從下手的想法。還有這個(gè)具體責(zé)任人是誰(shuí)呢?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?……各種想法都有,到后來(lái)因?yàn)檫@些瑣碎耗費(fèi)了大量時(shí)間使事情沒(méi)有辦成。在這類(lèi)工作中我覺(jué)得應(yīng)該是:對(duì)于任何事我們都要花費(fèi)精力去對(duì)待它,我們的目的就是要調(diào)動(dòng)員工。
三、學(xué)會(huì)專(zhuān)注。
工作是立身之本,必須牢牢抓住,如果心思不在工作上,首先要讓自己投入其中,學(xué)會(huì)專(zhuān)注每件事,將其解決好,做個(gè)決斷。
四、做事的態(tài)度要好。
很多的事,專(zhuān)心去做,不要讓其他事分你的心;復(fù)雜的事,簡(jiǎn)單去做,對(duì)事情的主要事項(xiàng)加以解決;簡(jiǎn)單的事,認(rèn)真去做。最簡(jiǎn)單的事可能也是最容易出錯(cuò)和忽視,我覺(jué)得應(yīng)該警惕一下;麻煩的事,單純?nèi)プ?,麻煩可能?lái)于人吧,有時(shí)我們因該有自己的原則,不要給自己的工作過(guò)多的負(fù)擔(dān),因?yàn)槲覀儾豢赡茏屆總€(gè)人滿(mǎn)意,我們要的是對(duì)得起自己的良心。
五、操之在我的溝通。
影響別人,操之在我(積極的,健康的心態(tài)),共同把事情做好。在工作當(dāng)中我們往往在溝通上花費(fèi)很多時(shí)間,就是怕別人聽(tīng)不懂,或者事實(shí)就是別人聽(tīng)不懂,以至給別人造成誤解和猜疑,導(dǎo)致工作不好開(kāi)展。我以前就有這樣的切身體會(huì),管理經(jīng)驗(yàn)不是很足,思想也比較僵化,沒(méi)有站在別人的立場(chǎng)上去想問(wèn)題,有一個(gè)員工這樣對(duì)我說(shuō):張主任,你那些大道理我不懂,不要甩文,我是個(gè)沒(méi)文化的人,就讀過(guò)小學(xué),說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),我能懂的,我也是個(gè)能區(qū)分好壞的人,我聽(tīng)不懂等于你”對(duì)牛彈琴”。真的,一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人,我還以為自己說(shuō)的夠明白了,才發(fā)現(xiàn)自己做了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,做人應(yīng)該要簡(jiǎn)單,溝通也是一樣要直接,那樣也并不一定是傷害別人。
六、控制自己。
人可能是最會(huì)放縱自己的動(dòng)物,目標(biāo)堅(jiān)持不到位,時(shí)間觀念沒(méi)有,自身節(jié)制力差,要想成功就得做好自我搏斗的準(zhǔn)備,同自己作戰(zhàn)。同時(shí)要有舍得的觀念,集中精力干重要的事,對(duì)于時(shí)間的控制很重要,你不會(huì)控制時(shí)間時(shí),就有可能被別人控制了,要相信自己可以兼顧好工作、朋友和個(gè)人的活動(dòng),并試著去安排。
七、重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
在工作當(dāng)中我們會(huì)接觸到一些新事務(wù),新想法,我通常會(huì)用筆記本把它記錄下來(lái),加以體會(huì)。這樣你的個(gè)人能力才會(huì)得到提高,閱歷得到提升,而你的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)就要重新開(kāi)始劃分確定了。
八、正視自己,時(shí)刻警醒自己。
這個(gè)是人最難做到的事,最怕做到的,我們通常能夠發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤,對(duì)別人的錯(cuò)誤常是口誅筆伐,群起而攻之,而自己的錯(cuò)誤和不足就是不被看見(jiàn),也許看見(jiàn)了,知道了。但為了所謂的面子工程而去掩蓋它。使自己的錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重,也許這就是人的劣根性。在我的工作經(jīng)歷當(dāng)中曾出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤,有些錯(cuò)誤現(xiàn)在想來(lái)真的很不應(yīng)該,有時(shí)我在想我為什么會(huì)失敗,是我的個(gè)人能力不足,還是閱歷不夠?!正視自己,警醒自己是個(gè)人人格的一次次大沖撞,把握還是掌握是我們每個(gè)人都應(yīng)該思索也應(yīng)該思索的問(wèn)題。
您可能也喜歡:
- · 如何將5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)成果融入日常企業(yè)文化?08-26
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)對(duì)提升員工士氣真的有幫助嗎?08-26
- · 醫(yī)療器械行業(yè)如何實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?08-26
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?nèi)绾谓鉀Q車(chē)間物料混亂的問(wèn)題?08-26
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)能解決生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)問(wèn)題嗎?08-26
- · 咨詢(xún)顧問(wèn)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中會(huì)駐場(chǎng)多久?08-26
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?nèi)绾螏椭鷾p少庫(kù)存積壓?08-26
- · 哪些行業(yè)最需要5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?08-26
- · 6S管理咨詢(xún)公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么?08-19
- · 6S管理咨詢(xún)公司如何幫助企業(yè)降本增效?08-19
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;