7S咨詢公司概述：8S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)，8S管理的內(nèi)容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）堅(jiān)持（SHIKOKU）。

車間8S管理

一、車間8S管理的辦法

1、整理

目的：騰出空間，空間活用，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然處置。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）自己的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看的到的和看不到的

（2）制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)

（3）將不要的物品清除出工作場(chǎng)所

（4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置

（5）制定廢棄物處理方法

（6）每日自我檢查

2、整頓

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。

注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）前一步的整理工作一定要落實(shí)

（2）流程步置，確定放置場(chǎng)所

（3）規(guī)定放置方法，明確數(shù)量

（4）劃線定位

（5）場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí)

三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

（1）場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

（2）方法：易于取用，不超出使用范圍

（3）標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品一對(duì)一表示，現(xiàn)場(chǎng)和放置場(chǎng)所區(qū)分、標(biāo)示放置位置，某此標(biāo)示要全公司統(tǒng)一。

三定原則

（1）定點(diǎn)：放在哪里合適

（2）定容：放置物品所需的容器

（3）定量：規(guī)定合適的數(shù)量，定上下限或直接定量

3、清掃

將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)、外）

（2）執(zhí)行例行掃除，清理贓污

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

（4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

4、清潔

將所有的8S管理實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持推行的成果。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）落實(shí)前面3S工作

（2）制訂考評(píng)方法

（3）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（4）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5、素養(yǎng)

通過(guò)早會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)體精神。

注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

（3）制訂禮儀守則

（4）教育訓(xùn)練，新進(jìn)人員強(qiáng)化8S教育、實(shí)踐

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

6、安全

目的：消除一切安全隱患，保證所有職員身心康健。

注意點(diǎn)：一切工作均以安全為前提。

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

（2）設(shè)立安全員，并建立巡查制度

（3）危險(xiǎn)區(qū)域?qū)ｉT標(biāo)識(shí)

（4）安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度

訂立機(jī)器設(shè)備操作守則，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

7、節(jié)約

目的：不斷的減少公司的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)

注意點(diǎn)：從點(diǎn)滴做起，建立全員成本控制意識(shí)

實(shí)施要點(diǎn)：

（1）樹(shù)立節(jié)約的理念，節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥

（2）定額制度

（3）成本費(fèi)用細(xì)化（原材料成本、工資費(fèi)用成本、制造費(fèi)用成本、管理成本）

（4）實(shí)施全員成本管理，成本控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人

（5）時(shí)間也是一種資源，浪費(fèi)時(shí)間就等于揮霍生命

成本控制的基本原則：

（1）全面介入原則：指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。“全部”指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有費(fèi)用要加從控制，不僅是以變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要控制；“全員”指發(fā)動(dòng)全部人員建立成本意識(shí)，參予到成本控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性才能付諸行動(dòng)；“全過(guò)程”指對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售過(guò)程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題；

（2）例外原則：成本控制要注意力集中在超乎常情的情況，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有差異，發(fā)生的差異不大，也就沒(méi)有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事件上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋；

（3）經(jīng)濟(jì)效益原則：提高經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗取得更多的成果。

8、堅(jiān)持

項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒，設(shè)立恒定8S管理制度。

目的：從精神層面改善員工素質(zhì)，具有頑強(qiáng)、堅(jiān)韌的意識(shí)品質(zhì)的員工，是一個(gè)企業(yè)挑戰(zhàn)難關(guān)的堅(jiān)實(shí)后盾。

注意點(diǎn)：每個(gè)人從自我做起，做每件事都從8S管理的角度來(lái)想。

實(shí)施要點(diǎn)：堅(jiān)持，再堅(jiān)持！制度+恒心+活動(dòng)+成果。

二、8S管理的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高周轉(zhuǎn)率

4、減少故障、保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全、減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

三、8S管理宣傳口號(hào)

整理：需與非需，一留一清

整頓：科學(xué)布局，取用快捷

清掃：美化環(huán)境，拿來(lái)即用

清潔：形成制度，貫徹到底

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣

安全：安全至上，預(yù)防教育

節(jié)約：成本管控，全員參與

堅(jiān)持：改變自身，戰(zhàn)勝自我

四、8S管理與其他管理的關(guān)系

1、8S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是推行ISO的有效保證；

2、8S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，推行ISO、TQM、TPM就更容易獲得員工的支持及配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的振動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，而8S管理能起到立竿見(jiàn)影的效果，成效增強(qiáng)信心。