7S咨詢公司概述：7S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，結合國情，在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎上加上了安全和節(jié)約兩方面形成的。5S管理是企業(yè)其他管理的基礎，那么，7S管理與企業(yè)其他管理的關系也是這樣嗎？

7S管理

一、7S管理的基本概念

1、整理

含義：整理就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現(xiàn)場的第一步。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。

2、整頓

含義：整頓把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。

目的：使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃

含義：清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

目的：為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產品的品質，最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

4、清潔

含義：清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

目的：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng)

含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是7S管理的核心。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

6、節(jié)約

含義：節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

目的：對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7、安全

含義：安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。

目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

二、7S管理與企業(yè)其他管理的管理

7S管理是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

1、7S管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

2、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

3、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。