7S培訓公司概述：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。但有不少企業(yè)因為7S管理的認識誤區(qū)，使得企業(yè)未取得上述的優(yōu)勢。

7S管理

7S管理的認識誤區(qū)如下：

一、7S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生而已。

清掃只是7S管理的內容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

二、7S管理只會增加企業(yè)成本，不會帶來實質性效益。

通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節(jié)約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

三、7S管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。

推行7S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進節(jié)約。7S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理的推進就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

四、搞好7S管理必須要大投入。

7S管理需要一定的投入，但是推進7S要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要很大的投入。

五、7S管理短期搞搞就可以了。

7S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

六、7S管理推行前企業(yè)還不是在發(fā)展。

7S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進7S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。