7S咨詢公司概述：實驗室推行6S管理能夠保證實驗品的質量，提供優(yōu)良的實驗環(huán)境，降低實驗的危險性。實驗室的6S管理不是隨時都能導入的，在推行前必須要做好以下的準備。

實驗室6S管理

一、建組織

根據(jù)6S管理顧問建議，結合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S管理推進委員會負責6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡和督導組成，負責6S管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

二、編計劃

6S管理推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協(xié)調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

三、做宣傳

通過開展6S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白6S管理的意義、具體內容和推進方法，最終達到全體員工從內心認同6S管理理念，從行動上支持6S管理的局面。

四、定制度

根據(jù)實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現(xiàn)場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立實驗室現(xiàn)場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現(xiàn)金獎勵、通報表揚，頒發(fā)6S管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動黃旗。

五、搭平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯(lián)網手段，建立6S管理推進QQ群和微信群。及時發(fā)布6S管理紅黑榜、進展新聞和6S管理階段性戰(zhàn)報，公布檢查情況和考評結果，并及時收集大家對6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的，促進6S管理的推行。