5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：近年來，我國項目現(xiàn)場管理工作通過不斷積極探索，取得了很大進步，但與國外一些國家相比，還有差距。常言說“他山之石，可以攻玉”，在項目現(xiàn)場管理方面，日本有著自己的獨到之處，不妨借鑒！

某集團對日本工程管理狀況進行考察，在為期一周的時間里，先后考察了前田建設泉芝浦新建公寓工程、藤田建設東魯小日向B棟工程、松下展廳、三澤建筑研究所、藤田建筑研究所、神戶地震博物館，考察內(nèi)容主要以項目現(xiàn)場工程管理為主。

總體來說，日本在項目工程管理、企業(yè)建筑技術研究及抗震技術研究等方面有非常獨到之處，值得我們認真研究和惜鑒；日本同行在項目工程管理研究和實踐的深度和廣度，更值得我們好好學習。

一、現(xiàn)場及質(zhì)量管理

1、前田項目資料

項目名稱：泉芝浦公寓新建工程

建筑面積：5474平方米

結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

層數(shù)：地上14層，高度：42.9米

工期：15個月，前期準備兩個月

標準層主體結(jié)構(gòu)施工周期為12天

總包現(xiàn)場管理人員5人

2、藤口項目資料

項目名稱：東急小日向B棟工程

建筑面積：591平方米

結(jié)構(gòu)形式：地下勁性鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上現(xiàn)澆鋼筋混疑土框架結(jié)構(gòu)

層數(shù)：地下：2層，地上：12層，高度：43.77米

工期：24個月

標準層主體結(jié)構(gòu)施工周期13天

總包現(xiàn)場管理人員8人（其中4人為外派人員）

日本的項目操作模式與我們有區(qū)別，總包是真正意義上的總包，一般來說，日本住宅市場的總包承包范圍較大，包括施工圖設計、專業(yè)分包、土建、安裝、裝修，直至向業(yè)主交鑰匙，在項目進人正常施工階殷，業(yè)主通常只有1-2個人負責對接項目，對接的主要方式是1-2周一次工地會議，主要內(nèi)容包括項目進展、設計變更確認等工作。

由于土地私有，拆遷比較困難，因此市區(qū)內(nèi)住宅項目通常比較小，一般在5000平方米左右，現(xiàn)場施工場地非常緊張，總包項目部辦公室不一定布置在項目現(xiàn)場內(nèi)，材料普遍異地加工，預制技術采用與否，主要取決于成本方面的考慮。

項目開工前，總包項目部會根據(jù)設計文件、投標承諾及現(xiàn)場條件對項目建造過程進行系統(tǒng)全面的組織策劃，策劃內(nèi)容涉及不同階段現(xiàn)場布置、施工組織、技術方案、質(zhì)量、成本、進度、安全環(huán)保管理等方面的內(nèi)容。

現(xiàn)階段，日本的住宅內(nèi)裝修通常采用SI分離式，主體完成后，現(xiàn)場濕作業(yè)很少。即便外墻的面磚為現(xiàn)場鋪貼，也完全看不到泥水橫流的情況，穿上黑色的正裝皮鞋，在工地走一天不會有太多問題。

工人工作時間以7.5小時計，每周日休息一天，國家法定節(jié)假日不上班，現(xiàn)場不設工人宿舍，設更衣休息室。

從參觀的兩個工地現(xiàn)場情況來看，鋼筋工程施工非常規(guī)范，現(xiàn)場清晰、整潔，基本未看到板、粱、柱鋼筋偏位情況，為保證鋼筋就位，施工中采用了大量的鋼筋定位小工具，如成品墊塊、馬凳等，所有預埋件和預留管線，在模板上已畫出相應位置，預留、預埋件均采用了可靠的固定措施，保證了混凝土澆筑后位置的正確無誤。

項目現(xiàn)場管理

為方便操作人員行走作業(yè)，鋼筋面層均布置了走道板，保證了面層鋼筋不致由于人為的因素損壞。但就板面鋼筋的綁扎質(zhì)量來說，還是可以用踩不踏來形容，這當然有配筋率方面的差異，但更重要的是各種定位措施保證了鋼筋相對位置的固定?，F(xiàn)場看到的各種馬凳、塑料墊塊不下10種，且各有各的用途，為避免用錯規(guī)格，塑料墊塊根據(jù)規(guī)格的不同顏色也有差異。正是這些小的配件，保證了鋼筋定位的準確，保證了在樓面作業(yè)和混凝土澆搗中鋼筋網(wǎng)片的定位。要想在這樣的板面上完成超過鋼筋保護層的壓槽作業(yè)，難度還真不小。

樓板內(nèi)預留的電線管，與國內(nèi)常用的PVC管不同，外表面看起來像波紋管，使用專用的接頭與模板固定，拆模后不需作任何處理就可以完成穿線作業(yè)。

關于混凝土養(yǎng)護。混凝土澆筑完成后，養(yǎng)護采用噴霧養(yǎng)護的方式進行，不會采用國內(nèi)常見的淋水和蓄水的方式，這可能與材料性能有關，但從已完成樓面的效果來看，板面收縮性裂縫還是可以看到（但日本混凝土保護層厚度普遍較我們大，表面封閉后不至影響結(jié)構(gòu)耐久性），此種養(yǎng)護方式，為后續(xù)裝修作業(yè)的提前介入提供了可能（日本的住宅較多采用外挑走廊的方式，直接外墻較少且基本用現(xiàn)澆的方式解決，大部分為退進走道的間接外墻）。

此次在兩個工地看到的墻磚鋪貼前的基層清理工作，給我們留下了深刻印象。在外墻面磚鋪貼之前，對基層的清理采用了專用工具（大小與國內(nèi)看到的沖擊鉆相仿），同時完成鑿毛和清洗工序，且施工過程設備一直在噴出水霧，即解決了粉塵對人的危害，又完成了鑿毛面的清洗。該工具用水量不大，完成基層清理后，地面會有少量積水，但不至于流到下面樓層，鑿磨完成面遠看像水磨石，近看會發(fā)現(xiàn)有一定的粗糙度。此種處理方式，基本解決了面磚的空鼓問題。

結(jié)構(gòu)完成面上，定位、彈線工作非常精細，相當于把圖紙畫在樓面上，隔墻位置不僅要彈三條線，輕鋼龍骨的方向也會在樓面上清晰標注，門的位置及大小也非常清楚；在結(jié)構(gòu)完成之前的模板上，定位、彈線工作也是如此。

現(xiàn)場的成品保護措施較我們的保護標準少，但效果明顯更好，一方面是由于對工人的教育，另一方面得益于現(xiàn)場清晰的提示標識和整潔的施工環(huán)境。處在那樣的環(huán)境下，任何人都會提高對自己的要求。

關于結(jié)構(gòu)的耐久性。日本人的意識已經(jīng)超越了一般意義上的功能底限要求，轉(zhuǎn)而追求性能方面的東西，“有沒有”只是基礎的內(nèi)容，“好不好”才是他們追求的終極目標。在與日方人員進行交流時，經(jīng)常可以感覺到他們對產(chǎn)品性能（如耐久性、改造便捷性、節(jié)能、保溫、隔聲等）方面的關注，他們不僅考慮眼前不能出現(xiàn)問題，對幾十年以后的情況也極為關注，交流過程中經(jīng)常提及可以借鑒他們幾十年所積累的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗往往與產(chǎn)品性能“好不好”相關。為保證耐久性，除材料外，大量利用了一些小的工具來保證構(gòu)造措施的實現(xiàn)，為保證將來改作的便捷性，推出了SI分離工藝，為保證節(jié)能保溫隔聲性能，采用了內(nèi)保溫、中空鍍膜玻璃及中空樓板等措施。

二、計劃管理

計劃管理精細，作業(yè)計劃以小時計，總進度計劃、月度計劃和周工作計劃有很好的銜接，且圖表上不同的工作均會以不同顏色進行區(qū)分，看起來一目了然，對計劃的把握，基本可以確定未來某一天需要做的工作和相關的前置條件。

項目流水作業(yè)劃分清晰，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)通常12天左右一個標準層，主體和裝修的進度相差3至4層。在參觀的項目中，11層左右在進行主體施工，底層的裝修工作已基本完工，中間各樓層均在進行不同階段的裝修施工。在任何一天，項目部可以提供一張簡單的表格，把各樓層的主要工作及完成情況進行涵蓋。

就不同工序的穿插作業(yè)來說，日本工地操作的非常嫻熟，現(xiàn)場從主體到裝修工序穿插非常多，且不同的樓層工作內(nèi)容都不同，但現(xiàn)場看起來井然有序，大家各司其責，這一方面得益于事前精確、全面的策劃，另一方面也與各參與方自身的控制能力相關。

在藤田小日向工地，一個標準層施工周期為13天，首先進行的是彈線和下層柱模拆除及完成面清理工作，然后開始柱鋼筋綁扎，柱鋼筋驗收，封柱模并安裝梁板支撐及梁板模板安裝，彈線定位，梁板鋼筋綁扎，管線及預留預埋，梁板鋼筋及預留預埋驗收，澆筑混凝土，養(yǎng)護。鋼筋、模板及預留預埋材料的搬運從標準層開始的第二天隨鋼筋、模板工程進度著手進行，逐日根據(jù)現(xiàn)場的進度進行安排。在標準層施工的第三天，從下部第三層開始，裝修的準備工作（水電安裝、預留預埋、龍骨定位、內(nèi)保溫施工等工）同步展開。

三、成本管理

總包承包計價方式通常為清單，圖紙確認后后期變更較少，總包項目負責人對公司董事會負責。在項目前期進行策劃時，成本控制是最重要的方面之一，從施工圖設計、現(xiàn)場布置、施工組織、工藝和工序均圍繞成本工作來展開。

現(xiàn)場保留有全套完整的計價清單，總包項目經(jīng)理主要負責按清單控制現(xiàn)場的變更及簽證。項目開工后，項目未見配備專職的成本管理人員，該部分工作主要由項目經(jīng)理負責，因此，總包對項目經(jīng)理的綜合管理能力有較高要求。為增加全員的成本意識，各項目都會采取一些不同的方法對成本浪費進行控制，如把工地所用的材料都標上相應的價格放置在晨會現(xiàn)場讓大家熟悉，讓大家意識到工地現(xiàn)場不僅僅在天天和材料設備打交道。

四、安全、環(huán)保

現(xiàn)場安全欄內(nèi)容非常豐富，有安全生產(chǎn)機構(gòu)的架構(gòu)及構(gòu)成、關鍵問題提示及安全生產(chǎn)目標，欄目內(nèi)經(jīng)常變化的板塊都做成活頁形式，方便更換。安全生產(chǎn)責任人的照片及姓名、職務標識清楚，方便大家確認。

在安全教育方面，除明確每個作業(yè)段的責任人以外，每天有晨會制度，每個班組都會對當天的作業(yè)危險點進行預測，列出相應關注點及對策并張貼在安全欄內(nèi)，安全欄內(nèi)的內(nèi)容每天更換，由班組長把當天需要重點關注的主要問題和應對辦法向大家進行交底。

但凡進入工地的相關人員，除我們在國內(nèi)要求的安全帽之外，對安全帶、工作服也有相應要求。工地的管理人員進入工地現(xiàn)場，安全帶是必備工具，另外與工作相關的檢測工具（卷尺、小錘、電筒等）亦會用工具袋掛在安全帶上。為確保安全，進入工地現(xiàn)場，不得將上衣衣扣打開。

在建筑垃圾分類方面，與日本社會對環(huán)保要求的大環(huán)境相匹配，工地設有八個垃圾箱，不同垃圾分門別類堆放。 工地內(nèi)是嚴禁吸煙的，除了防火方面的要求，在工地還能看到吸煙對他人影響方面的提示。

五、企業(yè)建筑研究機構(gòu)

大的開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)均設有自己的研究機構(gòu)，研究機構(gòu)設立的主要目的是提高企業(yè)的競爭力，經(jīng)費主要由企業(yè)自行解決并輔以行業(yè)協(xié)會的專題研究經(jīng)費以及技術出讓費。

松下展廳，作為松下公司一個集中的對外窗口，全面展示了其理念、技術及產(chǎn)品及材料。令人印象深刻的是，松下產(chǎn)品的節(jié)能指標已轉(zhuǎn)化為當下為公眾所接受的二氧化碳排放指標。

三澤作為一個開發(fā)企業(yè)，其研究的主要領域是材料和產(chǎn)品性能，早在20世紀90年代，就開始研究節(jié)能環(huán)保技術，其展示的不同階段樣板樓，是其各種技術應用的集中體現(xiàn)。

作為施工企業(yè)的藤田，其建筑研究所研究與建造相關的所有內(nèi)容，研究方向為設計及建造技術、節(jié)能環(huán)保、新技術開發(fā)等，研究內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)、防火、隔聲、抗震、風洞、土壤及節(jié)能環(huán)保技術等，基本以應用技術開發(fā)為主，并作相應前瞻性開發(fā)研究。藤田的研究所有60余名研究人員，有些設備在日本處于領先水平，是一個綜合性的研究機構(gòu)，較大學的研究機構(gòu)而言，其研究更偏重于應用技術研究。其大型試驗設備有震動臺、風洞、耐火試驗設備、聲學試驗室、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗設備、大型土壤試驗設備以及環(huán)保生態(tài)試驗等。其研究所大樓采用了自己的多項專利技術建造，可以看見的有各種減震裝置及生態(tài)技術。就研究所規(guī)模和設備而言，可能和國內(nèi)大型研究機構(gòu)相仿。

六、相關問題的思考

1、關于精細化管理。同樣是傳統(tǒng)作業(yè)方法施工，我們的項目現(xiàn)場管理較前田、藤田有較大差距，且差距的主要方面除技術手段和合作資源外，管理意識上的差距是更主要的方面，為此，我們需要向日本同行進行系統(tǒng)學習，為未來的工業(yè)化打下良好的基礎。

2、關于工藝、工法的研究。 工藝、工法的研究是控制質(zhì)量通病的技術手段，在對質(zhì)量通病的管理手段進行研究的同時，技術手段的研究亦應該同步進行，為此，需要與建研加強合作，開展傳統(tǒng)工藝的工藝工法研究工作，研究內(nèi)容聚焦質(zhì)量通病控制（保護層控制、抹灰、防水、模板技術等）。